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14企业管理咨询 [发表于 2015/1/26]

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14企业管理咨询 29 生产过程组织咨询包括哪些内容？ ①生产过程构成及其合理性的咨询：企业要。以最佳方式将各生产要素结合起来，对生产的各个阶段、环节、工序合理安排，以形成一个协调的系统。使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小还能达到顾客要求。具体内容包括：a.生产过程构成分析：生产过程一般包括生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程，要分析各过程中基本生产过程中的各工艺阶段工序承担的工作负荷量是否合理。b.分析生产过程组织是否符合合理组织生产的要求，是否可达到生产的连续性、平行性、单向性、比例性、适应性的要求。②生产单位的组织形式咨询：大批量生产战略宜选择对象专业化的生产组织，单件小批生产宜选择工艺专业化的生产组织形式，成批生产战略宜选择混合专业化生产组织形式。③工厂布置咨询：企业产品战略生产战略发生重大转变，总体经营战略调整时，对厂房设施进行技术改造及工厂严重污染城市等必须重新进行工厂布置时要对工厂总平面和车间布置进行分析。 30 企业劳动人事管理咨询主要包括哪些内容？企业劳动人事管理咨询的内容，总的来说，可划分为战略性咨询的内容和战术性咨询的内容，具体来说，可划分为三个方面：①人才资源开发和利用咨询：a.人才战略咨询，包括人力资源开发战略咨询、人才结构优化战略咨询、人才使用战略咨询和人才激励战略咨询等内容。b.技术劳动、管理劳动、生产经营操作劳动等各类人力资源的管理咨询等内容。②劳动管理咨询：指生产经营过程中的劳动组织、劳动定额、劳动定员等工作咨询。③工资分配咨询：包括员工工资、奖励和福利等工作咨询。
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dashi33

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