第二天
项目时间管理
活动定义/活动排序
活动资源估计/活动工期估计
制订进度计划/进度控制
专题：如何运用功能点方法计算项目工期
项目成本管理
成本估计/货币时间价值
折旧/项目成本类型
挣值管理
案例四：项目阶段分析
专题：如何用挣值分析监控项目执行状况 项目质量管理
项目质量计划
项目质量保证
项目质量控制
案例五：大型IT企业项目经理如何满足客户、项目组对项目质量的要求
人员管理
人力资源计划/获取项目团队
建设项目团队/管理项目团队
团队建设模型
案例六：如何有效管理高素质的项目组成员
沟通管理
沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理
案例七：项目沟通机制的制定方法
案例八：项目里程碑跟踪

第三天
风险管理
风险管理计划\风险识别
定性风险分析\定量风险分析
风险响应计划\风险监控
案例九：典型IT项目十大风险识别 采购管理
采购计划\发包计划\询价
供应商选择\合同管理\合同收尾
案例十：流于形式的总结会（项目最后环节做什么）
案例十一（综合案例）--基于PCCF的项目现状分析（采用结构化方式分析项目的成败得失）
AM（9：00-12：00）PM（1：00-5：00）
021-54070309 tsinghui_cai@hotmail.com IT项目管理高级实践

先看看..............