一、 培训目的
～ 对“什么是质量”这一问题达成共识；
～ 充分了解质量与成本的关系，规避项目风险；
～ 掌握主要质量与成本管理工具。

二、 培训内容及收益
培 训 内 容 培 训 目 标
1. 什么是质量
基本质量管理理念
质量管理专家及其理论
顾客满意
质量成本
质量管理模型
过程模型
组织模型
2. 什么是成本
成本的主要类别
成本与价格的关系
质量与成本的关系
3. 项目中的质量与成本管理
项目决策 项目规划
统计学基础
资金预算
项目监控
常用质量控制工具
实现价值管理
基础财务指标
项目收尾
知识管理
项目数据库
4. 生活中的质量与成本管理
生活中的质量与成本
规避人生风险
回顾与总结

三、 培训对象：
高层管理者，项目总监，项目经理，项目团队成员，及其他对项目管理感兴趣的人士

四、 讲师背景：

云倩，PMP：

现代卓越是国内知名的项目管理专业咨询与培训机构，并提供专业书籍出版、人才等多项综合服务。作为高级咨询师，主要负责为客户提供咨询服务，承担课程设计、数据分析及活动策划任务，并实施多次项目管理培训。

主讲课程：项目管理九大知识领域精讲、质量管理、人力资源管理、PMP考前培训

主要客户：SUN，SIEMENS，NOKIA，ERICSSON，MOTOROLA，IBM，NORTEL，ROCKWELL，微软，首信，中石油，中石化，中海油，大唐，东软，康明斯，广东移动，江苏移动，山东省煤炭工业局，山东省工程建设监理公司，长春轨道客车有限公司，铁道部第三勘察设计院等。

主要著述：
《潮流--如何全面认识现代项目管理》：南开出版社，2003年5月出版
《软件质量工程师手册--基于ISO9000的软件质量管理》：标准出版社，2005年4月出版

部分学员评价：

～讲课互动性好，经验丰富，学到很多实用技巧。（中石油，李女士）
～讨论范围广泛，互动性好，方式灵活。（西门子，郝小姐）
～课程设计合理（爱立信，杨先生）

培训日期： 2007年8月11-12日（周六、日） 9:00AM--5:00PM
培训费用： RMB2400元/人 （含学费、培训资料、午餐、咖啡等）
培训资料： 课程讲义、案例分析
上课地点： 建国路93路万达广场2楼 301房间
咨询电话： 010-58203128/38/48-822
联 系 人： 李小姐 may.li@cpmi.org.cn
集团网址：http://www.cpmi.org.cn