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项目管理与PMP认证
[原创] IPMP案例讨论报告(2) [发表于 2007/5/25]
状态 开放帖 浏览量 1174   
一、项目背景
● 苏里南(南美洲)270公里道路修建工程,工程内容为设计和施工。道路的修建范围为155公里的旧路维修和115公里的新建道路。本项目面临的状况为:道路路面由于多年失修,大坑多,路面龟裂现象严重;路基大部分为粘土;苏里南处于热带雨林气候,每年5—7月份为大雨季,基本上无法施工;苏里南外币储蓄少,货币不稳定;材料市场为卖方市场,石料稀少,大部分需要从国外采购。该项目总投资33900万元人民币,要求2002年11月初开始,2006年3月底完工交付使用。
● 本组成员在案例分析中的工作分工,如下表
 姓 名 分 工
项目经理  目标与里程碑,工作分解结构
项目组成员  风险评估
  团队建设
  资源费用管理
  组织机构
  进度计划
● 假设条件:
1.苏里南共和国270公里道路修建工程的可行性分析已经完成,并且已经立项。
2.上级管理部门为中铁(南美洲)指挥部。
3.设计工作由指挥部委外完成。
二、项目特点与目标
1、项目特点
首先对本项目的特点进行了分析,本项目是一个系统的综合工程,包括设计和施工两方面的内容,实施项目的主要特点如下:
本项目是一个境外工程,涉及到境外项目管理的诸多因素
对270公里的道路修建进行设计和施工,由155公里的旧路维修和115公里的新建道路组成
工期长,项目管理难度大
2、项目目标
根据承包合同,与业主、监理方等项目的相关方讨论、协商确定了项目的主要目标。
交付物成果:完成总投资为33900万元人民币的苏里南共和国270公里道路修建工程建设任务。
工期目标:时间从2002年11月1日—2006年3月31日。
成本目标:实现利润1900万元人民币。
管理目标:获国际项目管理大奖。
3、项目描述
为了使项目各相关方和项目团队成员准确地理解项目内容,明确项目目标,我们用表格的形式对项目进行了描述,如表2-1:
表2-1
项目名称 苏里南共和国270公里道路修建工程
项目目标 从2002年11月1日~2006年3月31日完成苏里南共和国270公里道路修建工程,总投资33900万元。
交付物 苏里南共和国270公里道路
工作描述 设计和施工
重大里程碑 2003年3月1日开工;2003年2月底完成全部旧路维修设计;2003年11月完成完成的新建道路设计;2005年5月31日完成路基工程;2005年11月30日完成路面工程;2006年3月底完工
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?r207207


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 15篇
注册 2007/5/23
PM币 155
经验 46点

Re:[原创] IPMP案例讨论报告(2) [回复于 2009/7/18]
谢谢分享,不过写全一些更好
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Amancyh


职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北省
发帖 106篇
注册 2009/7/13
PM币 66
经验 178点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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