PMOK的9大要素现在看来是风靡全中国了，各类考试辅导书也把这几个要素反复延伸、细化，可是项目管理真的就这些了吗，在中国，这些要素就够了吗？

只要您真的是做项目管理的，不仅仅是那种修房子的（我一直认为修房子和修路的项目管理不是真正的项目管理，就是算术嘛，理论上计算一个周期资源需求表，计算器打打，报给甲方，资源不够了，多找些民工加几个通宵就是，只要甲方银子到位）。我从事的研发型的项目管理，有些时候遇到一个关键课题解决不了，你再上100个硕士也接不上手，有些时候是项目的状态太多，不同的组件和构件单独验收都是好的，的搭配一齐就有问题，就是技术状态管理很困难。

还有就是，客户的需求不是你想的签订合同就不变了，合同根本就没法描述项目产品的各项细节，所以在实施的过程中，客户会因为他的认识不断提高而不断清楚他的需求，产生需求的变更。

因此，我认为在科研项目管理领域中，9大要素还不够，至少还要加上技术状态管理和需求管理，也就是说在中国研发型项目应该为11大要素。