PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
这本书在讲述准备PMP考试的同时,也告知读者如何获得真正的项目管理方法。其主要内容包括:① PMBOK指南的重点与难点;② PMBOK指南中未直接提到但PMP考试可能考到的知识;③ 为方便考生记忆而对项目管理过程的输入/输出与工具/技术进行解释;④ PMP考试的难点与易点;⑤ 例题详解;⑥ PMP考试技巧。
为了便于考生结合《PMBOK指南》学习,该书前12章采用与该指南一一对应的编排顺序,并对该指南相应章的项目管理各过程(包括各过程的输入/输出与工具/技术)、知识点、难点与重点进行通俗、系统、深刻的解释。为了与PMP考试的“职业责任”部分对应,作者专门撰写第13章“职业道德与职业责任”,归纳了项目管理工作者应该履行的主要职业道德与责任。为了使考生掌握PMP考试的大局,作者还专门撰写第14章“PMP考试的难点与重点”,总结了PMP考试的难点、重点、以及应试技巧等。
该书通俗易懂,包括许多对项目管理实际工作有重要应用价值的知识点,对学习项目管理特别是学习《PMBOK指南》的实际工作者也有较大价值。
国家外国专家局培训中心熊治学副主任为本书作序,由电子工业出版社出版。