培训讲师：
　　冯先生，某项目管理咨询公司资深培训师，微软公司项目管理与知识管理高级咨询顾问，清华大学继续教育学院兼职讲师，国家劳动与社会保障部《中国项目管理师认证工具教材》编撰负责人，是我国IT项目管理界为数不多的资深专家之一。
　　冯先生具有十多年的金融行业IT项目实施、管理经验，组织开发、实施和管理过十多个大型的金融行业系统集成项目和软件开发项目；具有多年项目管理培训、咨询和项目管理信息系统规划工作经验。冯先生曾经为中国银行总行、中国工商银行总行、中国农业银行总行、中国建设银行总行、民生银行总行、天津市农业银行、国家工商总局、中国医药集团、核工业总公司设计院、长城宽带网络服务有限公司、 IBM（中国）公司、EPSON（中国）公司、山东省第四届CIO高级研修班、中国航空进出口总公司、网易公司……等多家大型企事业单位进行IT项目管理培训，获得客户的良好评价。

课程目标：
　　《IT项目管理》理论结合实践，介绍项目管理知识体系的整体框架，达到如下目标：
　　——了解IT项目管理的应用和价值，理解项目管理是一种正确做事的方法；
　　——对项目管理有一个整体、形象化的认知，对项目管理的概念有一个系统的了解；
　　——以项目的生命周期为线索，通过项目管理实战案例分析，系统学习现代IT项目管理方法，掌握IT项目管理常用的方法和技术；
　　——理解IT项目的运作过程是系统工程与项目管理的集成过程；
　　——理解组织项目管理是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目，并从战略的高度加强企业的IT项目管理。
　　——围绕组织项目管理包含的项目组合管理、项目群管理和项目管理三个层次、组织项目管理方法体系的开发和工具支撑方面，深度探讨如何提高企业项目管理水平。

课程简介：

一、项目管理概述
　　1. 项目管理的应用与价值
　　2. 项目管理发展史与趋势
　　3. 项目管理基础和框架
二、组织项目管理战略规划
　　1. 项目型企业面临的挑战
　　2. 组织项目管理支撑体系
　　3. 组织项目管理整体规划
　　4. 项目管理组织结构设计
　　5. 组织项目管理能力提升
三、项目组合和项目群管理
　　1. 项目组合管理方法和技术
　　2. 项目群管理方法和技术
四、项目的计划和控制
　　1．目计划开发方法
　　　　●如何明确项目目标和理解项目？
　　　　●案例练习
　　　　●如何编写项目定义书或工作说明书？
　　　　●项目定义书模板介绍
　　　　●如何对项目进行工作分解？
　　　　●案例练习
　　　　●如何设计合适的项目组织结构？
　　　　●案例练习
　　　　●如何编制项目的资源计划？
　　　　●案例练习
　　　　●如何编制项目的进度计划？
　　　　●案例练习
　　　　●如何编制项目的费用计划？
　　　　●如何编制项目的质量计划？
　　　　●如何编制项目的沟通计划？
　　　　●如何编制项目的风险计划
　　　　●案例练习
　　　　●如何平衡、优化和评审项目计划？
　　2．目实施控制方法
　　　　●项目实施的含义和流程
　　　　●如何进行项目的跟踪和控制？
　　　　●如何进行项目交付物的验证和确认？
　　　　●案例分析
　　　　●如何进行项目变更控制？
　　　　●案例分析
　　　　●如何提高团队绩效？
　　3．项目的知识管理
　　　　●什么是知识管理
　　　　●为什么要知识管理
　　　　●知识管理模型
　　　　●如何进行知识管理
　　　　●花时间去节省时间
　　　　●由谁进行知识管理
　　　　●知识管理流程与管理方法
　　　　●建立知识管理系统
　　　　●案例介绍
　　4．企业项目管理和相关工具的应用

培训时间、地点：
　　2005年1月22－23日，上海市汉中路188号青年文化活动中心二楼
培训费用：
　　2280元／人，共2天（含午餐费）；
　　12月31日前报名，或者三人以上报名，8.5折优惠（1900元／人）。
其他说明：
　　——为保证学习效果，本次研讨会实行小班形式，限额30人，额满为止，务请预先联系，以付款先后为准。
　　——为确保良好会务组织，不接受临时参会者。
　　——本公司收到款项后，开好发票，在培训报到时凭报名表发给本人。若有需要，可以挂号信寄送给您。
　　——若培训时间和地点有变化，我公司将及时通知各位学员。
　　——联系人：陆小姐，电话：63542673、63542715，传真：63542715，电邮：vincent　@　cnfex.com、jelly　@　cnfex.com