产生过分乐观进度计划的根源：

1、为赶出在某些特定时间前展示或出售产品
2、管理人员和客户拒绝接受仅给出范围估算，而是按照他们所认为的“最佳”估算制定进度计划
3、项目管理人员和开发人员为了享受接受挑战的乐趣或在压力下工作的刺激，而故意缩短进度计划
4、管理部门或市场部门为迎合客户而缩短进度计划
5、开发人员为获取资金以开发自己感兴趣的项目，而违心地缩短计划
6、项目管理人员认为较紧地进度计划能够促进开发人员努力工作
7、高层管理部门，市场部门或某重要客户希望在特定时间内完成，而项目管理人员无法说服他们
8、项目初期制定地进度计划是合理地但在开发过程中，新型能不断增加，使得原来合理地计划相对于新地性能需求来说变成了过分乐观地计划
9、进度估算过程本身不够充分