项目就应该这样做 某国际著名工程公司高级职员、第三期学员邹先生
我在F公司做了2年多的项目了，公司有很多不同于国内的项目运做方法，非常好用，我一直以为这是F公司或我们老板特有的模式或风格；直到今年3月我参加了现代卓越项目管理学习，我才知道公司采用的是美国项目管理学会（PMI）制订的目前国际最先进的项目管理标准，这是一套科学、系统的项目运做方法，适合于各种项目。现在我知道了：项目就应该这样做。

项目的成败是可以控制的 南京某科技公司副总、第二期学员戴先生
我做软件项目已近十年，成功和失败的项目都很多，自己也不断的在总结，但总是有搞不明白的地方，感觉项目成败深不可测；去年九月我参加了现代卓越在南京开办的第二期项目管理研修班，经过7个月的系统学习，我现在非常清楚以前成功的项目成功在哪里，失败的项目失败在哪里。如果早几年参加这样的学习，我会少走很多弯路。今年年初，在广州中了一个标，标书和项目执行方案都是我根据项目管理标准起草的，专业性和严密性要远远超过竞争对手，招标方几乎提不出什么质疑，顺利中标。

项目团队的合作效率可以如此之高 国内某上市IT公司项目骨干、第一期学员张先生
我们公司共有20几人参加了现代卓越去年6月专门给我们公司做的项目管理培训。没有哪次培训能象这次给我们的工作带来如此巨大的帮助，可以说是一次飞跃。我们做项目时有了共同的语言，配合起来酣畅淋漓，项目上的争论和分歧空前减少。因为我们对项目的流程、每个步骤应该运用的方法、达到的目标、各个岗位的责任，都有了统一明确的认识。以前三四十人合作一个项目配合起来都很困难，现在近百人合作都运转自如，我们现在可以实施的项目规模在不断扩大。

工欲善其事 必先利其器 南京某房地产公司项目经理、第一期学员王先生
参加去年3月南京第一期项目管理研修班前，我刚刚被“空降”为一个项目的负责人，每天要工作十几个小时，还是忙得焦头烂额，尤其是团队这块儿，经验完全不起作用了。通过对项目管理的系统学习，我的困惑一一找到了明确的答案。学习花了我7个月的时间和一笔不菲的费用，但我却避免了将来从失败中获得这些正确的方法。我现在开始独立负责较大型的项目了，我很庆幸这一阶段的学习，为我的职业发展节省了至少三年时间。

从未如此清晰的了解自己的工作 南京某IT公司项目经理、第四期学员张先生
作为一名IT业项目经理，这是我参加了现代卓越7个月项目管理课程后的最深刻的感受。
IT项目极少有不超期限不超预算的，往往在项目开始不久，就会出现各种意象不到的情况，打乱整个项目计划，项目经理由控制项目变为被项目控制，成了救火队员。美国项目管理学会（PMI）制订的项目管理标准给提供我了一套全面、清晰、具体的项目管理操作方法，现在做项目我有一种居高临下的感觉，不再是身陷其中。

项目管理并非徒有虚名 南京市某政府机构官员、第一期学员唐先生
美国项目管理学会（PMI）制订的项目管理标准体系能在短短几年之内推广到120多个国家，成为国际标准，并非徒有虚名，它是一种很科学、很系统的先进管理方法。它处处体现了军事化管理理念：把周密的计划放在第一位；强调项目的横向、纵向关系；强调任务和责任的具体性；强调权力的集中和资源的统一调配；充分考虑风险并注重每个细节。PMI的成功之处在于把这些理念变成了具体的、可操作的方法和程序。采用这种方法，再复杂的项目都能保证忙而不乱，不仅项目型组织机构，其他任何组织机构都可极大地提高运做效率。

项目管理为我和公司带来利益 南京某科技公司技术总监、第一期学员毛先生
我是一名在软件公司工作的软件开发负责人，参加了去年3月南京第一期项目管理研修班，从第一次课开始，我发现这门学科对我工作指导作用远远超出我的想象。我才感到，虽然做了很多年项目，我还是一个业余选手。之后我是边学边用，先进的方法常常能事半功倍。今年3月我通过了PMP考试，成为了一名职业选手。目前我正在运用项目管理技为一个大型IT工程设计实施方案，我很自信我能顺利完成这个项目。

必须修正传统的项目运做思路 南京某设计院项目负责人、第四期学员李先生
我每年都有一半以上的时间在外面做项目，基本上还都顺利，因此报名学习时我有些犹豫还能学到些什么。但课程的内容超过了我的想象，我才发现很多已经习以为常的做法并不是科学的或最佳的选择。一个最大的区别是国内做项目轻计划、重实施，在实施过程中往往需要不断地调整，成本、工期很难控制；美国项目管理体系把计划放在第一位，把工作分成最小单元，并确定从每个最小单元到整个项目的实施方法、责任人、完成时间、交付标准、风险对策等，在周密计划的控制下实施项目，项目的不确定性大大降低。www.cpmi.org.cn提供

附 2004年南京项目管理课程一览
一、项目管理高级研修班（与南京大学国际商学院合作，已在南京开办了5期）
1、 工程项目管理高级研修班
每年春、秋两季开班（4月、9月），学制5个月，双休日上课 13600元/人
2、IT项目管理高级研修班
每年春、秋两季开班（4月、9月），学制5个月，双休日上课 13600元/人
该课程以培养高级项目经理宗旨，个人、单位均可报名参加。
二、2004年项目管理公开课程目录（南京）：
时间 课时 课程名称 讲师
2004年2月7-8日 14课时（2天） 项目管理软件应用（MS Project2002） 国内专家
2004年2月28-29日 14课时（2天） 项目管理办公室组建与管理 国内专家
2004年3月4-7日 28课时（4天） PMP考前辅导 金英勋（韩国）
2004年4月10-11日 14课时（2天） 项目招投标与合同管理 国内专家
2004年4月24-25日 14课时（2天） 项目管理案例分析 国内专家
2004年5月5-7日 21课时（3天） 项目范围、时间与成本管理 Dan Lewis Fay（加拿大）
2004年6月4-6日 21课时（3天） 项目风险、质量与综合管理 Richard Brodkorb (美国)
2004年7月2-4日 21课时（3天） 项目采购、团队建设与沟通管理 Alan Brumagiam(美国)
2004年7月10-11日 14课时（2天） IT项目管理案例分析 国内专家
2004年7月17-18日 14课时（2天） 工程项目管理实务 国内专家
2004年7月24-25日 14课时（2天） 软件项目管理成熟度模型分析（CMMI） 国内专家
2004年7月31-8月1日 14课时（2天） 工程项目管理案例分析 国内专家
2004年8月14-15日 14课时（2天） PMP考前复习 国内专家
2004年8月28-29日 14课时（2天） PMP模拟考试及试题讲解 国内专家
2004年9月 21课时（3天） 项目范围、时间与成本管理 国内/外专家
2004年10月 21课时（3天） 项目风险、质量与综合管理 国内/外专家
2004年11月 21课时（3天） 项目采购、团队建设与沟通管理 国内/外专家
2004年11月 21课时（3天） PMP考前辅导 国内专家
2004年12月 14课时（2天） MS Projece2002软件应用 国内专家
2004年12月 14课时（3天） 工程项目管理案例分析 国内专家
以上课程可任意选择参加，个人、单位均可报名。每人每天1000元，包含参考书、讲义和午餐，3人以上团体报名可享受8折优惠。

二、企业内部项目管理培训训课程目录：

类别 课程名称 课时 讲师选择
项目管理基础
课程 项目管理原理（项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾）  2—6天（14-42课时） 外教/国内专家/本地老师
 项目管理基础（项目时间、成本、范围、质量、综合、沟通、风险、采购、团队建设管理）  2—6天（14-42课时） 外教/国内专家/本地老师
 项目定义与计划沙盘训练 2天（14课时） 外教/国内专家
 项目办公室的建设与管理 2天（14课时） 外教/国内专家
项目管理
应用工具课程 项目管理软件MS Project2002 应用 2天（14课时） 外教/国内专家/本地老师
 项目管理软件P3&EXP软件应用 2天（14课时） 国内专家　
IT业项目管理
课程 IT项目管理实务 2-4天（14-28课时） 外教/国内专家/本地老师　
 IT项目管理案例分析 2天（14课时） 外教/国内专家/本地老师
 电信项目管理 2-4天（14-28课时 外教/国内专家
 软件开发项目管理 2-4天（14-28课时 外教/国内专家
 软件开发项目管理成熟度模型分析（CMMI） 2天（14课时） 外教/国内专家　
 网站的项目管理 2-4天（14-28课时 外教/国内专家　
工程业项目管理
课程 工程项目管理实务 2-4天（14-28课时 外教/国内专家/本地老师　
 工程项目管理案例分析 2天（14课时） 外教/国内专家/本地老师
 工程项目招投标与合同管理 2天（14课时） 国内专家
 交钥匙总承包工程项目管理实务 2天（14课时） 国内专家
 建筑业项目管理实务 2-4天（14-28课时 国内专家/本地老师
 房地产项目管理实务 2-4天（14-28课时 国内专家
金融业项目管理
课程 银行信贷业项目管理 2天（14课时） 国内专家
 证券投行业务项目管理 2天（14课时） 国内专家
制造业项目管理
课程 新产品开发项目管理 2天（14课时） 外教/国内专家
 产品线项目管理 2天（14课时） 外教/国内专家
PMP考试课程 PMP考前辅导 2-6天（14-42课时 外教/国内专家/本地老师
 PMP模拟考试及试题讲解 2天（14课时） 外教/国内专家/本地老师
其他 大型活动项目管理 2-4天（14-28课时 外教/国内专家
以上企业内训课程只针对企事业客户，根据企业的具体情况，上门提供专业培训，价格根据所选择的讲师类型而定： 国外专家 20000元/天（含交通、教材、翻译、证书费，食宿费用另付）
国内专家 15000元/天（含交通、教材、证书费，食宿费用另付）
本地专家 10000元/天（含教材、证书费）

（详细课程资料备索）

现代卓越教育集团南京分公司
电 话：025-84710630，84710631，84705113 E-mail：steven@cpmi.org.cn
地 址：南京石鼓路100金鹰国际花园金日阁1803室