实施现场管理标准化，“推进意见”规定的实施依据有：

①《铁路建设项目现场管理规范》：总结了我国客运专线和客货共线铁路建设施工现场的管理实践经验，提出了铁路建设项目中的办公生活区和辅助生产区（拌和站、加工场）、生产区（桥、隧、路、轨、站）的安全生产、文明施工、职业健康、环境保护和工程衔接的原则和方法，明确了建设标准、建设要求，突出了各专业工程施工中的现场管理要求。

②《铁路工程技术资料管理规程》：明确了设计、施工、监理单位内业技术资料管理工作标准。

③《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》：为实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，提出采用架子队这种新型劳动用工管理组织模式。以保证在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现。要求施工单位由内部正式职工在架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理。施工企业要根据企业生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。制订建设项目劳务用工管理标准。

④《工地实验室建设标准》：明确了铁路建设项目工地试验室的建设和管理标准。

对现场管理标准化的具体要求是：

建设单位要熟悉工作标准，严格执行工作标准，依据工作标准进行现场管理。建立定人、定期、定岗、定责、定点的检查制度。定期召开现场管理分析会解决存在的问题。针对存在的问题进行改进。

对现场管理标准化实施过程的规定是：

根据铁道部下发的现场管理规范、标准、指南，积极吸收其他项目的先进现场管理经验、成熟施工工艺，组织设计、施工、监理单位编制路基、桥梁、隧道、站场、轨道以及房屋、四电集成施工作业指导书，通过样板工程对施工作业指导书进行优化。建立文明工地建设工作标准。

——可见，现场管理标准化的实质，就是明确现场管理的过程标准，把管理标准落实到人员的工作标准上，保证现场文明施工。

（4）过程控制标准化的内涵——形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理。

实施过程控制标准化，“推进意见”规定的实施依据是：

《铁路建设项目管理工作程序(试行)》：以流程图的形式明确了铁路建设单位21个管理过程的工作程序。规定了建设、监理、设计、施工、设备物质提供方的工作内容和相互接口关系。

对过程控制标准化的具体要求是：

建立建设项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系。

对过程控制标准化实施过程的规定是：

以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，对建设过程实现有效控制。

——可见，过程控制标准化的实质，就是规范工作过程，明确工作标准，强化工作质量的控制，以工作质量来保证工程质量和安全生产。

全面理解建设单位标准化管理的要求，是施工企业策划和实施标准化管理的基本指针和方向。