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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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项目管理与PMP认证
项目管理不是和稀泥 [发表于 2010/1/21]
状态 开放帖 浏览量 550   
前一段读了目标一书,结果感触有那么一点点,在工厂里充分利用已有的资源,打破规定,打破陈旧的业绩评估方式,进行流程梳理和优化,提高效率。
但是一开始主人公被物理学家问的第一个问题是,你管理的目标是什么? 减少工厂里工人闲暇的时间,让效率很高的大机器不停下来,维护一个和谐的工厂环境,减少大家的抱怨,讨好考核指标?工厂如果不盈利不能创造利润,在未来的3个月后可能被关闭,我们的目标应该是什么,什么才能不让工厂关闭?

让工厂盈利才是真正的目的,上面的谈到的那些东西,只是在某些情况下的一个表面现象,一个状态而已,我们的目标是盈利,当我们经营一个工厂,一家企业的时候。这是我们的目标,脱离了之后一切都是空谈。

在针对一个项目管理的时候,干活做项目的目的很简单,在一定的资源范围的前提下,把项目搞定,目标明确,让客户满意。

协调过程中,因为左右都是朋友,都是合作伙伴,如果一方的能力有问题,在方案实施过程中出现了问题,我们作为项目集成方,但是我方碍于面子问题又没有指出来,我们有主要的责任。我们没有替客户把好关。当然面临一个问题,如果中间换集成商,延误工期是一定的,

今天和一个朋友在合作,另外一个朋友给了我一句话,朋友归朋友,生意归生意。既然是生意谈判还是必须的,大多数时候。

当有客户在的时候,客户是第一的,协调资源满足客户是根本。

生意是生意,朋友是朋友,生意方面只对客户负责,稀泥和不的。

要用肠胃而不是大脑来判断问题,看见恶心的东西就想吐,如果肠胃有了反应,千万不能因为是朋友,大脑理智的在照顾面子。

就算工期延迟了,也一定要保证产品质量。

资源应该是常备的,尽量让一个完善的沟通良好的团队独立完成,人月神话的故事讲的清楚,人多不等于工作能做好。

不同的东东交给不同的人来完成,物尽其才,人尽其用,让每个人干自己喜欢的事情。只有心情愉悦工作才能做好。

当局者迷,旁观者清啊,在实践中交学费,关于做事的方式,还请大家多多指点


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?tulippopo


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