施工招标管理规定_工程建设，总承包管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：大量的人员，大量的设备，大量的材料，大量的分包商，工程项目复杂得可以，你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

ceh
登录：2014/5/26
次数：232
注册：2003/6/17
发帖：429

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

施工招标管理规定 [发表于 2009/12/26]

状态开放帖 浏览量 982

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

1、目的
为了规范工程招标行为，使招标行为公开、公平、公正，选择优秀的施工企业，节约工程费用，制定本规定。
2、范围
本规定用于越南太钢二期扩建项目EPC总承包工程、材料。
3、职责：
3．1项目管理部是公司招标监督管理部门，负责对施工招标申请审批，对招标过程监督、管理，负责施工单位长名单的建立、管理、评审。
3．2项目部负责具体组织招标工作，负责本项目招标的具体业务，包括：组织招标文件编制、发放、接受投标书、安排评会、组织前期技术交流会、组织招标会。
3．3公司纪委负责监督整个招标过程的公正廉洁、标价的公平合理。
3．4控制估价部负责招标商务部分的评审，参与费用、进度的控制，参与整个评标过程。
3．5各专业所室负责相关专业技术标的评审，协助编制招标文件中技术部分内容，参与整个评标过程。
4、招标方式：越南工程采用邀请招标、议标方式确定施工单位。
5、对议标工程要求：
对于工期紧、工程额度比较小、不易招标的项目，为了加快进度，可采用议标方式。议标优先选择的单位：合同延续的施工单位、有过良好合作关系的施工单位、其他有一定优势的单位，特殊行业等。
6、施工单位选择原则：
6．1选择在长名单中的单位；
6．2选择信誉好，有经济实力的单位；
6．3选择有过合作经历，且合作成功的单位。一般一个工程项目中至选择两个以上的施工单位，以形成竞争状态。防止受施工单位的牵制。
6．4鼓励已中标的施工单位，继续承揽后续工程，同等条件下，优先把后续工程发包给正在现场施工的单位，以降低施工人员的进出和减少机械设备的调入和闲置。
7、标包的确定原则：
7．1一般一个工程至少做成两个以上标包，打包工程标包一般以单位工程，或分界明显的建筑单元为一个标包。为减少总包管理的协调难度，一般不以专业作为划分标包的依据，一个独立建筑中所有专业可合并作为一个标包。专业中如：铁路、公路、管网一般不做拆分。
7．2同类工程可以合并打包，既可以选择技术力量突出的施工单位，又可以减少同类机具设备的投入，降低总体造价。例如：起重机械安装，电气类施工安装、压力容器制作安装。管道卷制安装等，减少卷板机的调入。总之，要减少现场同类设备的闲置或多次调入，降低整体成本为目的。
7．3标包大小尽可能均衡，以成套的图纸为界，避免2个标包涉及一套图，防止造成施工遗漏或重复，避免不必要的麻烦。
7．4特殊情况下，且作业面允许的情况下，为了赶工期，可将同类连续的工程拆成几段，分别打包发包。
8、施工分承包招标程序
8．1施工承包商资质审查
项目管理部负责建立合格承包商清单并建立档案。列入合格承包商清单中的承包商不再需要进行资质预审。选择长名单中以外的施工承包商的需要进行资质审查，审查工作由项目部组织，有关部门参加，审查合格的施工承包商，要到项目管理部最终审批确定、备案。
8． 2施工招标
由项目部组织，设计经理、采购经理、施工经理、控制经理、等有关人员成立招标小组。施工招标的工作程序为：
a. 招标准备
一般在招标之前必须做好各项准备工作，具备以下条件之后才能进行招标，这些条件包括：
 设计已完成项目初步设计或部分详细设计，项目工程量的深度可以保证标底有足够的准确性；
 建设场地具备施工条件，对安装招标，现场应具备安装条件；
 建设资金、主要设备和材料已经落实；
 对施工现场已经进行调查，施工协作配套条件已落实；
 施工承包商资质预审已经完成。
 招标申请已得到有关主管部门批准。
越南项目招标为缩短招标时间，为施工创造条件，可采用分次出图的方式，进行招标。在招标阶段，由于设计资料的不完善，图纸的具体尺寸不能确定，但是以能基本计算工程量的电子版图纸为招标图纸。中标阶段以电子版的图纸作为备料图，以加快施工准备时间。电子版图纸与最终工程量的不一致，可以通过合同条款规定加以调整。
b. 编制招标文件
招标文件通常由项目部组织编写，设计经理、采购经理、控制经理等有关人员参加。项目经理进行审核后，发出招标文件。
c. 发出招标文件
根据项目管理部长名单，选择具有相应资质的施工单位，发出招标文件。由招标小组直接向投标者发送招标文件，同时收取投标保证金。如果投标者未中标，在投标者退回全部招标文件后，应向其退回全部保证金。
d. 编制标底
标底由项目部组织费用控制工程师等有关人员编制。标底属公司机密，只分发给公司规定的有关部门及人员。
e. 组织招标答疑和现场勘察
招标答疑会议由招标小组组长组织，有关部门和人员参加。答疑会议应向投标者详细介绍工程内容和现场条件，并解答投标者对招标文件提出的各种疑问。会后应写出会议纪要，作为招标文件的修改和补充。
必要时由施工经理组织投标者进行施工现场的勘察，澄清招标文件中的有关问题。
f. 接收投标文件
投标者应在招标文件规定的截止日期前递交投标文件，投标文件内容和格式应满足招标文件的要求。
h. 开标、评标和决标
由招标小组组织评标、开标。开标后要编写评标报告并提出推荐意见。由项目经理和公司领导根据招标小组的评标报告和推荐意见，与有关部门协商后最终确定中标者。做出授标决定后，招标小组向中标的施工承包商发出中标通知书。
i. 签订施工分承包合同
招标小组组织与中标者就合同条款进行谈判，对招标、投标条件进行必要的修改和完善，并相应将投标价修正为双方协商一致的合同价，正式签订施工分承包合同。现场签定的施工合同一般要在一个月内返回公司项目管理部，办理备案。
施工分承包合同由项目部负责签订，报公司项目管理部备案。合同一式8份，一份正本，7份副本。施工单位3份，本公司留5份（正本各1份留项目管理部资料室、副本发：施工开车部、控制估价部、财务部、项目经理）。

9、对于工程额度在50万以下的工程，或工期紧着急开工的零星项目，为缩短时间，可不进行招标，采用直接委托的方式，签定施工合同，但是签定前，必须经过审批。填写“施工单位选择审批表”。

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

fqlz123

职务无
军衔二等兵
来自内蒙古自治区
发帖 68篇
注册 2007/12/26
PM币 19
经验 75点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络