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设计现场服务人员管理理规定 [发表于 2009/12/26]

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1．设计现场服务人员按照《设计服务控制程序》（BMP07-11-2008）及公司有关设计服务的规定进行工作。 2．项目设计现场服务工作开始之前，设计经理应向派往设计现场服务的人员介绍建设单位、工程承包单位和监理单位的基本情况及组织机构、工程特点、工期进度要求、目前进行情况及其它相关事项。 3．设计现场服务人员接受任务后，应即开始熟悉该工程项目的内容、设计情况，了解设计项目设计现场服务的关键控制点，对设计图纸进行熟悉、复查。 4．设计现场服务人员必须按设计经理规定的时间到达现场， 5．设计现场服务人员应与业主单位、监理单位的技术及管理人员建立良好的协作关系，在工作中积极主动配合、互相理解支持，对来联系工作的外单位人员应尊重有礼、以诚相待。 6．设计现场服务人员应认真查阅图纸、熟悉设计内容，并应经常到施工安装现场巡视检查，发现问题及时解决。 7．设计现场服务人员应按MCC现场项目部规定参加工程例会、技术会议和监理会议及其它需要设计现场服务人员参加的会议，并做好会议记录。工程设计服务工作结束后，将会议记录本交设经理归档。 8．设计现场服务人员应每周用电子邮件或传真方式，向本专业所室及设计经理（如果设计经理不在现场）汇报本周工程进展情况及施工安装中发展的设计问题及处理情况。 9．各专业设计现场服务人员应注意密切配合，积极解决在现场发现的专业之间的设计问题，未派设计现场服务人员的专业设计问题，由现场设计经理或区段经理负责把问题及时通过电子邮件或传真、电话通报相关专业所室进行处理。 10．对于在现场施工安装过程中发现的设计问题，设计现场服务人员应按照《设计更改控制程序》（BMP07-10-2008）的规定进行工作。必须以设计变更（补充）通知单的方式进行处理，并对发出的设计变更通知单及时编目归档,不允许采用工作联系单或其它方式处理；设计现场服务人员应及时填写《设计现场服务处理问题反馈登记表》，每天写《工程日记》，记录当日发生的有关工程设计问题及处理情况。现场设计经理每周对工地服务人员的《工程日记》签署意见。设计现场服务人员填写的《设计现场服务处理问题反馈登记表》需经现场设计经理表签字认可后带回公司交有关部门归档。 11．设计现场服务人员应遵守MCC现场项目部规定的作息时间，并应按规定在现场考勤签到。 12．设计现场服务人员应服从现场设计经理的指挥和工作安排，对于不服从现场设计经理指挥的设计现场服务人员，现场设计经理在进行说服工作仍无效者，现场设计经理经汇报项目经理同意后，有权停止其设计现场服务工作，责令其离开现场回公司本部听候处理。 13．设计现场服务人员应强化安全意识，按照公司《工地服务安全工作暂行规定》的要求，到施工安装现场必须戴安全帽、穿劳保鞋，按公司规定统一着装，遵守业主工程指挥部有关安全生产的纪律和规定。不按规定着装者，现场设计经理有权禁止其进入现场并按缺勤处理，由此原因引起的工作延误，视情节轻重对其进行相应处罚。 15．设计现场服务人员必须遵守东方公司职工守则，设计现场服务期间严禁酗酒、赌博、无理取闹等违法违规行为。遵守现场当地和住地（饭店、宾馆或民宅）的治安防护条例。
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