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项目管理与PMP认证
设计现场服务人员管理理规定 [发表于 2009/12/26]
状态 开放帖 浏览量 1276   
1.设计现场服务人员按照《设计服务控制程序》(BMP07-11-2008)及公司有关设计服务的规定进行工作。
2.项目设计现场服务工作开始之前,设计经理应向派往设计现场服务的人员介绍建设单位、工程承包单位和监理单位的基本情况及组织机构、工程特点、工期进度要求、目前进行情况及其它相关事项。
3.设计现场服务人员接受任务后,应即开始熟悉该工程项目的内容、设计情况,了解设计项目设计现场服务的关键控制点,对设计图纸进行熟悉、复查。
4.设计现场服务人员必须按设计经理规定的时间到达现场,
5.设计现场服务人员应与业主单位、监理单位的技术及管理人员建立良好的协作关系,在工作中积极主动配合、互相理解支持,对来联系工作的外单位人员应尊重有礼、以诚相待。
6.设计现场服务人员应认真查阅图纸、熟悉设计内容,并应经常到施工安装现场巡视检查,发现问题及时解决。
7.设计现场服务人员应按MCC现场项目部规定参加工程例会、技术会议和监理会议及其它需要设计现场服务人员参加的会议,并做好会议记录。工程设计服务工作结束后,将会议记录本交设经理归档。
8.设计现场服务人员应每周用电子邮件或传真方式,向本专业所室及设计经理(如果设计经理不在现场)汇报本周工程进展情况及施工安装中发展的设计问题及处理情况。
9.各专业设计现场服务人员应注意密切配合,积极解决在现场发现的专业之间的设计问题,未派设计现场服务人员的专业设计问题,由现场设计经理或区段经理负责把问题及时通过电子邮件或传真、电话通报相关专业所室进行处理。
10.对于在现场施工安装过程中发现的设计问题,设计现场服务人员应按照《设计更改控制程序》(BMP07-10-2008)的规定进行工作。必须以设计变更(补充)通知单的方式进行处理,并对发出的设计变更通知单及时编目归档,不允许采用工作联系单或其它方式处理;设计现场服务人员应及时填写《设计现场服务处理问题反馈登记表》,每天写《工程日记》,记录当日发生的有关工程设计问题及处理情况。现场设计经理每周对工地服务人员的《工程日记》签署意见。设计现场服务人员填写的《设计现场服务处理问题反馈登记表》需经现场设计经理表签字认可后带回公司交有关部门归档。
11.设计现场服务人员应遵守MCC现场项目部规定的作息时间,并应按规定在现场考勤签到。
12.设计现场服务人员应服从现场设计经理的指挥和工作安排,对于不服从现场设计经理指挥的设计现场服务人员,现场设计经理在进行说服工作仍无效者,现场设计经理经汇报项目经理同意后,有权停止其设计现场服务工作,责令其离开现场回公司本部听候处理。
13.设计现场服务人员应强化安全意识,按照公司《工地服务安全工作暂行规定》的要求,到施工安装现场必须戴安全帽、穿劳保鞋,按公司规定统一着装,遵守业主工程指挥部有关安全生产的纪律和规定。不按规定着装者,现场设计经理有权禁止其进入现场并按缺勤处理,由此原因引起的工作延误,视情节轻重对其进行相应处罚。
15.设计现场服务人员必须遵守东方公司职工守则,设计现场服务期间严禁酗酒、赌博、无理取闹等违法违规行为。遵守现场当地和住地(饭店、宾馆或民宅)的治安防护条例。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?fqlz123


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