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     国家推行建造师考试，也在坚持推行工程总承包项目管理模式，希望有更多的工程总承包项目经理来发展这个行业，引导该建设模式。

     参加了三天的培训，接受不同老师的讲课风格，深受启发，很多项目经理可能是感同深受。首先被老师的丰富工作经历所吸引，强调一个总承包项目经理的管理、协调能力，不同的成功案例，有着不同的项目管理技巧，项目经理需具备不同的能力，需要管理创新、技术创新和市场经营创新。 对目前项目管理的现状进行了分析，很多项目经理还处于初级阶段，同时讲授了中国的为官之道，列举了官场上很多细节的技巧。对我们总承包项目经理要具备如下素质：坚定、创新、激情、团结、实干、健康这六大标准，具体细节不再讲。

      希望我们的项目经理重视实践的同时，提高下理论知识和文化素养，多参加之类的项目管理研修活动，或多或少的有些收获，在工作之余也能放松下。