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作为红塔集团的核心骨干企业,大理卷烟厂主要承担着国家名优烟“红塔山”、“红梅”品牌的生产,在几十年的发展过程中,该厂顺应形势的变化,不断进行技术改造,填平补齐,优化结构,取得了较好的投资效益。在经过红塔集团的一体化整合后,大理卷烟厂彻底转变经营观念,确立科学的发展观,推行全员营销,调整组织结构,进行全员竞聘上岗,实施业务流程再造,加强和完善了人力资源和绩效管理,整体实力得到了增强,管理水平不断提高,发展速度加快,走出了一条结构、质量、效益型的路子。2007年,大理卷烟厂明确了企业今后一段时期的发展方向,就是要紧紧围绕红塔集团“加快发展步伐,全面提升水平,增强软硬实力,构建和谐红塔”的发展思路,围绕“做精做强‘玉溪’,做强做大‘红塔山’,做实做稳‘红梅’”的品牌战略,牢记使命,找准定位,提升管理水平,加快发展步伐,将大理卷烟厂打造成为行业标志性企业中的标志性工厂。
在项目立项初期公司就决定通过项目管理系统来协助规范管理。经过一段时间是筛选,邦永PM2最终在多家软件供应商中以大量的技改项目案例、良好的客户口碑、优良的客户应用效果及专业的服务团队而脱颖而出。并最终摘得这项荣誉的桂冠!