从《孙子兵法》谈项目管理 [发表于 2009/2/18] 状态 开放帖 浏览量 3051 |
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在整个世界文化史上,《孙子兵法》是举世公认的兵学圣典,以其不朽的理论,在不同的时代、不同的学科领域,产生着震撼性的影响。这种影响也远远超出军事战略的范畴,被广泛地应用于经济、商业等领域。在项目管理上,《孙子兵法》亦可给我们一些启迪。 兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也 工程公司很大程度上是由工程项目驱动而得以发展的,无论是公司产品的推广,还是整个公司品牌的树立,都和工程项目的成败有着密切而不可分割的联系。所以,项目管理是我们公司必须重视的,因为这关系到我们公司员工的利益,决定着公司的发展。 兵贵胜,不贵久 孙子说,用兵作战,贵在速战速决,而不是旷日持久。同样,对于我们项目管理,速战速决同等重要,这可以从两个方面谈。第一,对于一个项目部,在外的开销是一个不小的数目,如果每个项目都能够快速完成,对于公司的成本节约有很大意义;第二,如果一个项目陷入泥潭,对于这个项目部的成员的士气有很大影响,甚至决定了他对这个工作的喜好。虽然说一个项目进度的快慢是由业主,施工单位双方决定的,但我们仍可以从自身抓起,提倡雷厉风行的工作作风。 上下同欲者胜 整个项目部成员如果能够做到上下意愿一致、齐心协力,在很大程度上可以加速项目的进展。当然我们还可以延伸这个道理。项目经理作为一个项目的最大负责人,要花足够的时间和项目部成员、外界沟通,优良的项目经理应有稳定的良好沟通以及健康的人际关系,提高每个他所接触的人的工作效率。 知彼知己,百战不殆 作为项目管理者,首先要了解整个项目工程的情况,其目前存在的问题和将来可能发生的问题,这样才能对症下药。另外,要熟习业主和监理的一些情况,作为项目管理者要会和业主、监理打交道,因此,我们要足够了解他们。 善战者,致人而不致于人 孙子说,善于指挥作战的总是设法积极主动地调动敌人,牵着敌人的鼻子走,而不是被敌人所调动。对于我们项目管理者来说,我们的“敌人”是这个项目。我们应该是主动的对整个项目进行把握,让自己对项目进展和存在的问题心里有数,据此来进行工作的安排和分配,做好对施工队的调配和管理,而不是被动的接受眼前的工作。 故令之以文,齐之以武,是谓必取 这里我所说的是对施工队的管理。工程有好多强制性的规范和要求,还有业主所提出的一些要求。这样,我们势必要对施工队进行监督和约束,所谓行之以文,我们要以文件的形式对他们提出那些规范和要求,若施工队没按我们的要求执行,我们视违规程度的轻重对他们进行处罚,正所谓齐之以武。 避其锐气,击其惰归 善于用兵作战的人,总是先避开敌军的锐气,等到敌军士气所有怠懈甚至衰竭时,再发动攻击。在项目实施的时候,肯定会碰到大大小小的好多问题,就拿视频监控系统的调试来说,碰到多路图像难以调试成功,当时很难解决的话,我们可以先把它放一放,将大面积的图像调试成功后再集中力量去解决剩下的“疑难杂症”。 合于利而动,不合于利而止 符合自己的利益就要采取行动,不符合自己的利益就停止行动。做一个项目的目标就是让其利益最大化,因此在项目决策实施的时候,都应以这个为准绳。能够给项目带来最大利益的事,我们应经过慎密的考虑后果断去实施,而无法带来利益的事应迅速停止。 以上是本人自进入工程领域以来对于项目管理的一些体会,写下来和整个项目管理者联盟的成员分享,不足之处,望批评指正。
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楼主
aleoyale

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Re:从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/25]
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不错
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1楼
pmrao

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Re:从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/25]
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good
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2楼
jypeng

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Re:从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/25]
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融会贯通!
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3楼
zmz0316

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Re:从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/25]
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good
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4楼
liun

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Re:从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/25]
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好
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5楼
lawrace

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Re:从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/26]
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项目管理也许在某些方面与兵法有相似之处,但能否用兵法来管理项目呢
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6楼
redya

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Re:从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/26]
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学习了
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7楼
Flysky_555

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Re:从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/26]
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学习
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8楼
ttm

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