从《孙子兵法》谈项目管理 [发表于 2009/2/18] 状态 开放帖 浏览量 3050 |
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在整个世界文化史上，《孙子兵法》是举世公认的兵学圣典，以其不朽的理论，在不同的时代、不同的学科领域，产生着震撼性的影响。这种影响也远远超出军事战略的范畴，被广泛地应用于经济、商业等领域。在项目管理上，《孙子兵法》亦可给我们一些启迪。
兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也
工程公司很大程度上是由工程项目驱动而得以发展的，无论是公司产品的推广，还是整个公司品牌的树立，都和工程项目的成败有着密切而不可分割的联系。所以，项目管理是我们公司必须重视的，因为这关系到我们公司员工的利益，决定着公司的发展。
兵贵胜，不贵久
孙子说，用兵作战，贵在速战速决，而不是旷日持久。同样，对于我们项目管理，速战速决同等重要，这可以从两个方面谈。第一，对于一个项目部，在外的开销是一个不小的数目，如果每个项目都能够快速完成，对于公司的成本节约有很大意义；第二，如果一个项目陷入泥潭，对于这个项目部的成员的士气有很大影响，甚至决定了他对这个工作的喜好。虽然说一个项目进度的快慢是由业主，施工单位双方决定的，但我们仍可以从自身抓起，提倡雷厉风行的工作作风。
上下同欲者胜
整个项目部成员如果能够做到上下意愿一致、齐心协力，在很大程度上可以加速项目的进展。当然我们还可以延伸这个道理。项目经理作为一个项目的最大负责人，要花足够的时间和项目部成员、外界沟通，优良的项目经理应有稳定的良好沟通以及健康的人际关系，提高每个他所接触的人的工作效率。
知彼知己，百战不殆
作为项目管理者，首先要了解整个项目工程的情况，其目前存在的问题和将来可能发生的问题，这样才能对症下药。另外，要熟习业主和监理的一些情况，作为项目管理者要会和业主、监理打交道，因此，我们要足够了解他们。
善战者，致人而不致于人
孙子说，善于指挥作战的总是设法积极主动地调动敌人，牵着敌人的鼻子走，而不是被敌人所调动。对于我们项目管理者来说，我们的“敌人”是这个项目。我们应该是主动的对整个项目进行把握，让自己对项目进展和存在的问题心里有数，据此来进行工作的安排和分配，做好对施工队的调配和管理，而不是被动的接受眼前的工作。
故令之以文，齐之以武，是谓必取
这里我所说的是对施工队的管理。工程有好多强制性的规范和要求，还有业主所提出的一些要求。这样，我们势必要对施工队进行监督和约束，所谓行之以文，我们要以文件的形式对他们提出那些规范和要求，若施工队没按我们的要求执行，我们视违规程度的轻重对他们进行处罚，正所谓齐之以武。
避其锐气，击其惰归
善于用兵作战的人，总是先避开敌军的锐气，等到敌军士气所有怠懈甚至衰竭时，再发动攻击。在项目实施的时候，肯定会碰到大大小小的好多问题，就拿视频监控系统的调试来说，碰到多路图像难以调试成功，当时很难解决的话，我们可以先把它放一放，将大面积的图像调试成功后再集中力量去解决剩下的“疑难杂症”。
合于利而动，不合于利而止
符合自己的利益就要采取行动，不符合自己的利益就停止行动。做一个项目的目标就是让其利益最大化，因此在项目决策实施的时候，都应以这个为准绳。能够给项目带来最大利益的事，我们应经过慎密的考虑后果断去实施，而无法带来利益的事应迅速停止。
以上是本人自进入工程领域以来对于项目管理的一些体会，写下来和整个项目管理者联盟的成员分享，不足之处，望批评指正。
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楼主
 aleoyale
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 Re：从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/25]
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不错
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1楼
pmrao
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Re：从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/25]
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good
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2楼
jypeng
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Re：从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/25]
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融会贯通！
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3楼
zmz0316
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Re：从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/25]
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good
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4楼
liun
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Re：从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/25]
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好
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5楼
lawrace
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Re：从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/26]
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项目管理也许在某些方面与兵法有相似之处，但能否用兵法来管理项目呢
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6楼
redya
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Re：从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/26]
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学习了
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7楼
Flysky_555
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Re：从《孙子兵法》谈项目管理
[回复于 2009/2/26]
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学习
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8楼
 ttm
职务 无
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