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要推行项目管理模式，就必须消除人们对项目管理的一些认识上的“误区”。主要进行两大方面的宣传工作。一是对基本性的项目管理知识要在企业内加强普及性培训。另一方面，要在项目化管理试点中，加强项目管理者对项目管理的深刻理解。从根本上扭转人们认识上的“误解”或“误区”，比如“项目管理就是项目承包”，“推行项目管理就要成立纯项目组织形式，其成员要固定不变”，“项目管理只有在资源较为充足的情况下才能开展，如果资源紧缺，就不适合项目化管理模式的推行”，“搞项目管理意味着职能部门就要靠边站”等等，其实，这些想法正好说明许多员工对项目管理还不了解或理解得不透彻，还需要加强宣传和培训工作。

项目管理与项目承包是有明显区别的。主要差别见下表：