[讨论] 谈谈工程项目管理模式 [发表于 2003/2/15] 状态 开放帖 浏览量 5102 |
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有网友发表《鲁布革的冲击》后，我跟帖探讨我国的工程项目管理模式。现根据原来的记忆将帖子恢复，请大家讨论。
我国当前工程管理究竟以怎样的模式运作。我认为这首先要遵守市场经济运作规则，来源于市场服务于市场，政府可以引导但不必硬性规定。这种项目管理运作模式目前有多种思路，呼声最多的是监理搞 项目管理；但前阶段一种意见是勘察设计单位牵头搞项目管理和总承包，也有其他思路。不能用正确、错误来评论，分别适用不同情况。比如一般民用工程，其设计单位不愿参与项目管理 ，这时监理单位（或其他项目管理组织）可以搞项目管理，但对于大型复杂的项目（比如一大型石化项目）可能一般的项目管理组织在体现设计意图方面不如设计单位方便，（有些大型设备安装项目甚至连施工人员也没有将图纸全部看一遍工程就完成了），这时设计单位牵头搞项目管理更合理。究竟采取什么项目管理模式没有定规，只要对工程有利即可。现在问题的关键是政府如何引导，市场如何培育。
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抛砖引玉，希望看到大家的好思路、好见解。
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楼主
 孔石
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 60篇
注册 2003/2/15
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 Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2003/2/16]
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工程项目管理相对于IT产业的项目管理来说，有一点是可以比较少的管理的。就是对基层的人员的管理。呵呵，比IT业的员工可是管起来要方便的多了。
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项目管理博客，项目经理的家 http://blog.mypm.net
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1楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
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Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2003/2/19]
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非也！工程项目管理最难的就是对基层人员的管理。
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2楼
gmri2608
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽
发帖 6篇
注册 2003/2/19
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Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2003/2/20]
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NEW建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市[2003]20号）
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3楼
孔石
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 60篇
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Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2003/3/3]
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我觉得，项目管理完全可以由一个专门的机构来进行，这个机构由对项目比较熟悉的各方面人员组成，统一协调各方关系，直接对业主负责，在监理单位的监督下工作。 监理部门搞项目管理，容易出现自己人监督自己人的情况，成为掩盖错误的温床。 勘察设计单位牵头搞项目管理，目前也有很多项目在用，但在协调各方面关系的问题上，往往有很大的局限性，且在项目设计资料和技术管理中，存在很大的随意性。 一点个人意见，欢迎鲜花，也欢迎臭鸡蛋~~~
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luqing5566@tom.com
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4楼
l-i-u-b
职务 无
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来自 江苏
发帖 252篇
注册 2003/2/14
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Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2003/3/3]
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个人以为，以监理公司为基本，在此之上拓展业务空间后成立的项目管理公司将在今后较长一段时间内占据市场的大部分份额。但我所说的市场，不是国家投资的那部分，而是私人投资为主的市场。国家投资的那部分，大家心知肚明都是怎么回事，你是作不得主的，更谈不上培育市场了。。。
那为什么说监理公司拓展后容易被认可呢？还是费用与社会认可度呐，私营业主对成本控制的要求，有时候近乎苛刻，这方面其他方面转来的，很难做到让业主相信你会为他省钱的。
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不在所知，在乎所行。
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5楼
doknowing
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
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Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2003/7/15]
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工程项目管理最难的就是对基层人员的管理和计划执行过程中如何保持既定目标的实现及对突发事件的处理，一般来说，大事不多，但琐碎的事处理不好会日积月累使项目组织的效率越来越低。
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6楼
helizhong
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 -2篇
注册 2007/12/8
PM币 -30
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 Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2003/8/2]
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我们认为要开展工程项目管理必须从根子上改变中国的现行建设项目管理体制，才能对各方行为主体根据不同的项目目标制定有关政策或规范各方行为，把项目管理之精髓成功的应用到工程项目中去。
我建议各位高手来讨论有关我国建设工程管理体制方面的问题，供政府方参考。
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7楼
bvcszx
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 4篇
注册 2003/2/15
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Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2003/8/2]
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首先佩服孔石兄孜孜不倦探索工程项目管理模式的精神，他已经发了不少这方面的帖子，而且好像在其他专业网站上也能看到，但是总得效果不理想，这个情况本身是不是就值得我们思考？
我赞同孔石兄的观点：“我国当前工程管理究竟以怎样的模式运作。我认为这首先要遵守市场经济运作规则，来源于市场服务于市场”，总承包也好，设计、施工分段招标和管理也好，用什么样的模式进行工程项目的建设，应该由投资人来自主决定和负责，但是在市场上一定要有可供其选择的多样化的产品（模式），否则选择就成为一句空话，不发育或者说不发达的市场，就没有自由交易的机会，政府的功能应该定位在对市场的培育和管理上，提供一块场地，制定一个交易的准则，同时保证不良商贩被及时发现和清理出市场，至于哪种商品好，应该让商贩们自己去吆喝，让客户自己去选择，政府完全没必要急哧白脸地告诉客户什么东西好什么东西不好，客户选择了不是他所要的产品，那是他自己的事情，他会在市场交易过程中学聪明的（比如建立自己的客户协会，交流购物经验），而相应地同类的商户也会在激烈地市场竞争中，为了保证行业的利益自发地联合起来自主进行管理（成立自己的商会），而不是现在由政府来办各类协会、商会（尽管名义上是自发组织，实际上是政府职能的变形），中国的工程投资市场发展到这种样子也就能够抗御任何外敌了。
做为行业里的人，还是应该把自己的事情办好，假如你想吃工程总承包这块被现在普遍认为是最后的肥肉，你就应该具有吃这块肉的本钱，至少你的消化功能不能有障碍吧，否则吃下去了消化不了，甚至再来个危及生命那不是自找吗？
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认真做事，放松做人！
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8楼
KPL
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
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