2005年10月我国神六载人航天飞行再次获得成功,两名中国航天员往返于天地之间的全过程执行得非常准确,是人类航天史上一次真正的完美之旅,就连十分严谨的航天专家们都情不自禁地用了"圆满"这样的形容词。载人航天是浩大的工程,中国是泱泱大国,操控这样的工程,考验中国的远不止是技术,更为重要地还有这个国家管理超大型工程项目的综合能力究竟如何。机械工业出版社最近出版的《神舟飞船系统工程管理》这一书给出了答案。读罢掩卷的那一刻,我比以往更加深刻地感受到了项目管理的无穷魅力!载人航天工程的成功实践被著作成书,它的开拓性、前瞻性、实验性都是值得一提的,意义之重大不言而喻。 第一、该书是对载人航天工程项目管理经验的认真总结、提炼和升华。 国防部部长曹刚川、航天科技集团总经理张庆伟、国际项目管理协会副主席钱福培都亲自为该书作序,航天英雄杨利伟为她的出版题写贺辞。这本书是中国人在自己长期的重大工程项目管理实践基础上总结而成的,是中国人在学习和借鉴国外项目管理先进理念和方法的基础上创新而成的。作者袁家军等航天专家都亲身参加了载人航天工程的组织管理工作,亲耳聆听了党中央、国务院、中央军委领导同志的谆谆教诲,亲眼目睹了工程研制、建设、试验、实施中的累累硕果以及许许多多可歌可泣的事迹,从而保证该书对载人航天工程项目管理经验的认真总结、提炼和升华。该书基本上按神舟飞船项目管理的11要素分章阐述,主要包括概述、神舟飞船技术状态、进度、质量、经费、人力资源、物资保障、沟通与信息、软件工程化、风险、可靠性安全性、集成等要素的管理和神舟飞船项目管理成熟度模型等内容。每一章都首先阐述该管理要素的基本概念与最新理论,然后全面总结神舟飞船研制在要素管理方面的实践经验,最后在理论与实践相结合的基础上,归纳、提炼出该要素管理的指南,并在此基础上建立神舟飞船项目管理成熟度模型,成为一部具有系统性、先进性和实用性的航天工程型号管理指南。 第二、该书可以一窥中国载人航天工程的伟大面貌,还能使读者触类旁通得到其他启发。 米兰-昆德拉曾说:"科学的高潮会把人推进到各专业科学的隧道里,他越是在自己的学问中深入,便越是看不见整个世界和他自己。"该书的作者都是航天科技界的专家,他们不但没有陷入这个谜圈,而且在给人们阐释所研究领域的精华总结的同时,注意在整个过程中融会贯通了系统网络思想,使得各个体系虽相对独立、但又相互制衡,共同支撑载人航天工程,充分展现了系统工程方法的精髓,使整体优化、系统协调、环境适应、创新发展、风险管理、优化保证等系统工程的核心理念在实践中得到了丰富和发展。相信这本书能很快得到人们的喜爱,人们不仅可以从这本书中一窥中国载人航天工程的伟大面貌,还能触类旁通,启发其他行业项目管理实践的创新和进步,这一点对于从事工程管理、项目管理工作和理论研究的人们来说尤为重要! 第三、该书的出版为项目管理界今后的经验总结创作提供了新的启迪。 搞过项目的人知道,任何项目都有可能在特殊的保障条件和强大的行政干预下获得成功,而要使项目管理能够"连续成功",就必须针对项目的特点探索其规律性,采用有普遍适用性的管理方法,这可能就是作者著作此书的一个希望吧!作为中国石化系统的一名项目管理工作者,我阅读此书时简直无法用语言来形容那份喜悦。因为一时的成功,不能代表今后的成功,要赢得持续的成功必须善于总结善于分析。项目管理界有句名言:出色的项目管理是连续成功的项目管理,对一个管理者而言,仅仅一个项目的成功并不能代表其项目管理上的成功;对一个企业而言,仅仅一个项目的成功也并不意味着整个公司在项目管理上的成功。这本书的出版也在这一方面为所有项目工作者做了一个有着重大意义的示范和借鉴,更为项目管理界今后的经验总结创作提供了新的启迪。此书的写作成功也为中国现代项目管理寻找了更为广阔的发展空间。 第四、该书理论与实践有机的统一,处处弥漫科学美感和呈现无上玄机。 没有用自己的心灵之火照亮并温暖别人的热诚,任何一个作者都不可能创造出让普通读者心怀感激的不朽之作。航天工程项目涉及政府、用户、承制方、配套方,处于一个关系复杂大环境之中,她的成功研制必须在更大范围开放复杂系统工程方法。在此书中,作者们十分注重系统工程的逻辑脉络,把管理理论与载人航天工程实践有机的统一在一起,让人读来不觉理论上的枯燥和思想上的疲惫。欣欣然摊开书,读者似觉眼前仿佛有千军万马,诸多资源,运筹帷幄,流动进出井然有序。系统意识与创新思维互融,这也是该书何以弥漫科学美感和呈现无上玄机的一个重要因素。读过此书,人们会深切地感悟到此刻科学的理论被融化到伟大的人类航天实践工程之中,中国载人航天工程当之无愧成了项目管理实践系统工程的典范。 第五、该书是中国的实用的科学总结,开拓了一个具有真正中国性质的新的管理世界。 我们有限的国力,使中国航天不能像发达国家那样,在进行载人飞行之前,可以发射近10次,甚至10多次无人试验飞船。我国只进行了4次无人飞行试验就实现了载人飞行,有很多东西只能靠第一次来检验。从1999年飞船试飞到2005年成功第二次载人飞行,六年时间,六艘飞船,六次飞跃,我国载人航天的速度和效率,令世界称奇,令亿万中国人民备受鼓舞、倍感自豪。单从这个意义上来说,它的成功管理方法就绝对走在了世界的前列。因此中国载人航天工程的成功实践对世界各国的项目管理实践都有一个非常好的参考价值,开拓了一个具有真正中国性质的新的管理世界。《神舟飞船系统工程管理》被钱海培先生称为真正"中国的"和"实用的"项目管理书籍当之无愧!中国的航天专家们敢于把自己多年来的心血经验总结并向公众出版,这份大度的胸怀和对科学的无私会让世人永远记住他们!
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