[讨论] 大家都来分析分析这个案例 [发表于 2008/11/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3982 |
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我最近参与一个项目管理的CASE，HOME OFFICE 在马来西亚吉隆坡，SUPPORT OFFICE 在北京和悉尼，我在北京OFFICE，项目建设地点在马来西亚，是属于一个EPCM的项目。到目前为止，暴露的问题是，OFFICE之间的衔接效率很慢，经过多次的协调，仍然如此。例如：北京发出的一个文件，吉隆坡那边几乎要等待一个星期才能够正式发出，这样很影响工作效率。
还有，国外公司的某些工作习惯可能和中国不一样，经常我们急需的一些条件，悉尼那边就是不给；要是在中国，过程设计文件可以盖上FOR INFORMATION的章，或者直接以条件的形式发出给相关专业。但是悉尼那边就不是这样，非要等到业主APPROVE后，才给我们正式文件。这样不仅影响我们的工作进度和工作质量，同时也影响了整个项目的工作进度和质量。
大家都谈谈看，你们经历的这种跨国项目是怎么做的？
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楼主
 ilovebjmm
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 56篇
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 Re:[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2008/11/20]
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对项目内容和环境不熟悉。可能回复不太适合，抛砖引玉： 从项目管理角度，你们没有建立比较正式的项目团队，跨office的项目团队。这样你们没有统一目标，沟通方式，共享方式。 如果流程上的问题，就只能向上协调，建立更有效的流程。当然最有效的方式，还是和直接负责执行的人员沟通好，加速执行。
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1楼
mounton
职务 无
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来自 北京
发帖 4篇
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Re:[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2008/11/21]
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楼上仁兄说的不错，首先要建立正式的项目团队，以及确定各个office之间的明确责任和流程(流程管理，approve事情的SLA，谁负责)，沟通管理、工作进度管理(各个办公室需要对milestone有一致的认可)，风险管理（project team 之间定期的review status和follow up action以及对现有的和potential的risks list做review，需要采取哪些防范）， 对于质量这一块，明确规范，制定计划，防范未然。
当然了，这些都是每个跨部门项目必须要做好的。项目要成功，除了overall的这些方面，还有项目本身的一些特性需要注意。比如，工作习惯？文化差异等等。项目经理在这里需要多方考虑，深刻洞察。
必要的时候需要能够及时的escalate到更高一层的management，以获得对当前不利状况采取必要措施的支持。
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2楼
yangshi
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 26篇
注册 2008/11/21
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Re:[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2008/11/24]
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学习了。。。。。
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3楼
renbin1117
职务 无
军衔 下士
来自 山西
发帖 60篇
注册 2008/10/31
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Re:[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2008/11/26]
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涉及跨地域虚拟团队的沟通和协调，应明确团队成员的责任，如果这个有困难，那么这就是这个项目的一个比较重要的风险，应及时向高层反应，让高层意识到问题的严重性，以获得必要的支持。
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淡泊明志，宁静致远
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 http://dongyipm.mypm.net
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4楼
dystecet
职务 无
军衔 中士
来自 北京市
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Re:[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2008/11/26]
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新手,学习,闭嘴
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5楼
lbcanfly
职务 无
军衔 二等兵
来自 福建
发帖 57篇
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Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/1/14]
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学习中
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6楼
 lyh
职务 无
军衔 三等兵
来自 云南
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Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/1/18]
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没有国际工程的经验，路过学习一下。
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7楼
bhbb99
职务 无
军衔 上尉
来自 湖南省
发帖 573篇
注册 2005/10/29
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Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/1/20]
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学习中
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8楼
yzyu198261
职务 无
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来自 浙江
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