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使用前准备阶段项目管理的任务：
　　（1）使用前准备阶段的投资控制：
　　①编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划：
　　②进行投资计划值与实际值比较，并提供各种投资控制报表：
　　③审核本阶段各类付款：
　　④审核与处理施工综合索赔事宜：
　　⑤参与讨论工程决算中的一些问题：
　　⑥编制投资控制总结报告：
　　（2）使用前准备阶段的进度控制：
　　①编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整：

②提交各种进度总结报告：
　　（3）使用前准备阶段的合同管理：
　　①进行各类合同的跟踪管理，并提供合同管理的各种报告：
　　②协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷：
　　③协助处理合同中未完的事项：
　　（4）使用前准备阶段的信息管理：
　　①进行各种信息的收集、分类与归档：
　　②提供各类工程项目管理报表：
　　③督促项目实施单位整理工程技术资料：
　　④组织提交竣工资料：
　　⑤组织编制重要设施的使用及维护手册：
　　（5）使用前准备阶段的组织与协调：
　　①组织和协调设参与工程建设各单位之间的关系：
　　②协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项：
　　（6）使用前准备阶段的其它任务
　　①协助业主进行物业人员培训：
　　②配合进行剩余甲供材料物资的处理：
　　③参与组织各种仪式活动：