项目管理侧重于“管理”，运用的是管理方法。但国内业主却希望项目管理顾问能提供各种专业技术人员，甚至希望带队的项目经理各专业都懂。在这行干了这么多年，还没见过建筑、结构、机电全活的。试想一下，每个专业的学习时间为一年，那至少得花个7、8年才能开始做项目管理。

另外，很多业主觉得现有的项目管理顾问或公司和监理是一样的，这纯粹是被建设部搞的将监理、造价、设计捆绑转型成项目管理公司那套给误导了。按照建设部的逻辑，监理做的是项目管理，那为什么不将监理工程师直接定义为项目管理的职业资格呢？本人也难免俗，参加了建造师的考试，现在的项目管理教材在一定程度上和我见过的APM,PMP的理论很相似，但不明白的是为什么考实务的时候却考的是质检员、安全员、技术员的东西。到底国家注册一级建造师要求的能力是什么，可要知道建设部将其定位为与国际接轨的重要手段。
经过三年的项目管理实践，有以下几点体会与大家分享，也希望大家多提意见探讨：
1、在建筑领域作项目管理，肯定得了解建设项目所经历的整个流程，并且通过许多项目的积累培育发现各个环节的重点问题，非常反感强调掌握各专业的知识，人不是全能的，也不现实；
2、依据每个项目的实际情况和背景，建立相应的组织、合同、指令框架，明确项目总目标并合理地进行分解、分配；
3、作为项目管理方，要形成良好的交际习惯，耐心倾听各方的意见，具备良好的人格魅力，很好与各方沟通。项目管理是作为业主的代表带领项目团队解决问题，不是自己单方面的解决问题。特别鄙视有些专业背景的当了项目经理特喜欢开会的时候强调他懂得东西，挑战别的顾问；
4、可能很多人做过拓展训练，在短时间内形成团队凝聚力。其实在建设项目中，做到这点尤其困难，特别是有切身利益、成员背景繁杂等因素。