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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
对项目管理理解的讨论 [发表于 2008/1/29]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 8571   
我现在在一家顾问公司做建筑领域的项目管理,以前一直接触的是外资业主或港资背景,最近和一些国内业主谈项目,发现原来国内业主理解的项目管理的理解和国外那么大!

项目管理侧重于“管理”,运用的是管理方法。但国内业主却希望项目管理顾问能提供各种专业技术人员,甚至希望带队的项目经理各专业都懂。在这行干了这么多年,还没见过建筑、结构、机电全活的。试想一下,每个专业的学习时间为一年,那至少得花个7、8年才能开始做项目管理。

另外,很多业主觉得现有的项目管理顾问或公司和监理是一样的,这纯粹是被建设部搞的将监理、造价、设计捆绑转型成项目管理公司那套给误导了。按照建设部的逻辑,监理做的是项目管理,那为什么不将监理工程师直接定义为项目管理的职业资格呢?本人也难免俗,参加了建造师的考试,现在的项目管理教材在一定程度上和我见过的APM,PMP的理论很相似,但不明白的是为什么考实务的时候却考的是质检员、安全员、技术员的东西。到底国家注册一级建造师要求的能力是什么,可要知道建设部将其定位为与国际接轨的重要手段。
经过三年的项目管理实践,有以下几点体会与大家分享,也希望大家多提意见探讨:
1、在建筑领域作项目管理,肯定得了解建设项目所经历的整个流程,并且通过许多项目的积累培育发现各个环节的重点问题,非常反感强调掌握各专业的知识,人不是全能的,也不现实;
2、依据每个项目的实际情况和背景,建立相应的组织、合同、指令框架,明确项目总目标并合理地进行分解、分配;
3、作为项目管理方,要形成良好的交际习惯,耐心倾听各方的意见,具备良好的人格魅力,很好与各方沟通。项目管理是作为业主的代表带领项目团队解决问题,不是自己单方面的解决问题。特别鄙视有些专业背景的当了项目经理特喜欢开会的时候强调他懂得东西,挑战别的顾问;
4、可能很多人做过拓展训练,在短时间内形成团队凝聚力。其实在建设项目中,做到这点尤其困难,特别是有切身利益、成员背景繁杂等因素。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?wf723


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Re:对项目管理理解的讨论 [回复于 2008/1/30]
其实管理和真正做事情时两回事情,这个道理很多人都不明白的。就像一个老板很少是一个好员工,而一个好员工也不一定是好老板一个道理。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?力健


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Re:对项目管理理解的讨论 [回复于 2008/2/10]
国外的顾问团队会各有分工---建筑师、估价师、工程师、机电工程师,一般由建筑师牵头,也就相当于我们的项目经理了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?nitao


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Re:对项目管理理解的讨论 [回复于 2008/2/10]
同意你所说的,项目经理应重在管理,而不是技术
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?nitao


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Re:对项目管理理解的讨论 [回复于 2008/2/19]
如果项目的复杂程度不高,可以有建筑师带头。但对于复杂程度高的项目,建筑师的协调管理能力就相当有限。在设计管理中,项目管理方除了协助作为设计牵头人的建筑师,还要将业主的要求及时传达给设计团队,同时还要不断监控设计方案是否对在设计开始之前制定的项目实施计划有影响。T3航站楼和深圳证交所分别由Forster和OMA担任建筑师,他们都选择让我们做设计管理。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wf723


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Re:对项目管理理解的讨论 [回复于 2008/2/19]
你的名字和我以前的同事相同,你在国外是去的毛里求斯吗?
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wf723


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Re:对项目管理理解的讨论 [回复于 2008/3/22]
哈哈!一查资料,原来是汪飞兄弟。太巧了。我是倪韬。有空聊聊
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?nitao


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Re:对项目管理理解的讨论 [回复于 2008/3/22]
与你有同感!我发现中国的项目部由于历史原因,开展项目管理比较晚,还是停留在以前的水平上,重视技术轻视管理,工程部里净是一些测量工、技术员等,天天将视野盯在技术数据上,反而对计划、控制等工作并不在行。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?l8i2c1


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Re:对项目管理理解的讨论 [回复于 2008/3/27]
确实, 我们现在并不缺乏人才资源, 缺的是另一批人才——去整合他们。 那些,估计就是我们将来要做的方向吧。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jansengood


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