《进度编制实践标准》

和《项目配置管理实践标准》提供广泛的知识库不一样，进度编制实践标准对项目管理的关键要素采用了更深入的途径。

新标准的主要目标是将《PMBOK^®指南第三版》中的项目时间管理知识领域转化为可行而客观的衡量过程。项目经理可以将它们应用到项目进度模型和项目进度中。实践标准被编写来作为《PMBOK^®指南》的补充。

为高层次的受众所编写的这一标准假设读者对关键路径法（CPM）已经有了基础知识，至少在进度编制方面有着初步的经验。在提供良好而有效的进度方法之外，《进度编制实践标准》还为项目经理提供了可以量化的方法来评估进度模型的成熟度。这一特色也用于为演化的组织项目管理成熟度模型（OPM3^®）记录进度模型成熟度要素。

相互冲突和重叠的项目进度和时间表将进度编制从活动提升为科学。《进度编制实践标准》承认这些新的复杂性，并为有经验的实践者提供了所需的工具和信息来自信地编制进度。