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我们公司只有三、四十人，可是前几天听说公司想要引入CMM2级，我自己感觉好像有点操之过急，不知大家有什么意见？希望能踊跃发言。

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[ 本文发表于 2003年1月14日 12:55:42 ]


camer

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我和你有同感，我曾经带一个公司的20人以上项目，通过了cmm2级，cmm2要求很多规范化的文档，编写这些文档会占去不少时间。。。如果一个公司处于成长期（生死未卜），cmm2会减慢开发的速度。对于可能出现的状况，公司能忍受吗？到时候可能项目经理会成为替罪羊。

而且走向cmm2的过程要花费大量的资金~~~

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ALL ARE PROJECT

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[ 本文发表于 2003年1月14日 14:03:36 ]


一刀

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这个问题其实没有定论，如果你认为通过认证有助于提高市场竞争力，那是一定要过的。不过你们的情况还是不过的好。

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[ 本文发表于 2003年1月15日 9:42:05 ]


lengnuan

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赶热闹, 可能得不偿失.

可以借鉴一下, 但真的要申请就需要过多的人力物力.
待发展壮大在考虑也不迟.

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我要这天，再遮不住我眼；
要这地，再埋不了我心；
要这众生，都明白我意；
要那诸佛，都烟消云散.

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[ 本文发表于 2003年1月15日 23:06:19 ]


lzh_dl

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事实上，我也是这么理解的，也同公司的领导谈过，但是领导认为公司以前做的几个项目就是因为管理不善而成了烂摊子，而新接的一个两百万的项目客户方要求我们的工作必须按CMM的规范来做，而且好像还不只是2级要求的那么简单呢，所以公司考虑借这个机会，引入CMM2级的管理规范，当然还包括所有客户的那些特殊要求，来真正彻底解决以后的管理问题。既然领导这么说了，我们当然是没话说了！ ：（

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[ 本文发表于 2003年1月16日 9:30:31 ]


圣域天子

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CMM2的要求很多，大家应该往这方面努力，但是也更应该切合实际情况决定哪些必须要的，哪些可以省略的

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警→ 1。耍流氓的↘ ⊕不 oooO
告→ 2。长得丑的→┏━┓⊕然→( )
各→ 3。查戶口的→┃滚┃⊕我→ \ (
位→ 4。谈恋爱的→┗━┛⊕就 \_)

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[ 本文发表于 2003年1月16日 20:43:03 ]


dannyliu

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用一个相对比较大的项目来实验CMM2有比较大的风险。这里还要综合考虑管理人员的素质问题，如果让原来的一些没有正规管理、技术经验的人来做项目管理、项目质量控制、配置管理、评审等，更是头痛。
我建议还是先做一个原型系统，完全按照CMM2来走，你就知道他的难度了，这样可以减少风险，也可以积累经验。大概2，3个月左右。我们就是这么来做的

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[ 本文发表于 2003年1月28日 9:48:25 ]