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软件开发中有太多不确定性，而且也是需要发挥团队各人的创造性思维来共同达成项目目标的。

说白了，项目管理就是基于目标的管理，如果把目标管理贯彻在开发的各个过程中，建立基于结果的管理方法，不但管理者省心，也能很好的激发各人的能动性，对培养团队成员的能力也大有好处。

但是目标管理并不是那么容易做好的，好多大公司都做了多年，才真正显示出它的巨大威力，其中的难点有以下这些（个人感觉）：决策层没有强烈的目标管理欲望；授权不容易做好，往往会授而无权；不能持之以恒的评估目标管理的效果以达到持续改进的效果；和绩效不能合理的关联，造成很多矛盾而不了了之。。。

我希望有兴趣的同仁能一起讨论这个论题，多谢你对这个贴子的关注。。。

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[ 本文发表于 2003年1月2日 19:33:33 ]


camer

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我理解的目标管理是这样的：

通过上下级（最高目标除外）合作（授权）制订目标（包含达成目标的奖励/激励条款），然后在目标过程中周期性的监控和调整目标（保持可用性），并以目标成果公平衡量目标执行者绩效。

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[ 本文发表于 2003年1月2日 19:34:50 ]


laolie

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在通常的软件开发过程中，或多或少都会有目标管理的影子，然而大都是不系统的。总感觉这样做是缺少了什么东西。规则？规范？流程？似乎都有影响，然而都不全面。我们公司由于效益不好，这些目标啊、绩效之类的反而成了公司扣发员工工资的借口

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鳄鱼如是说

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[ 本文发表于 2003年1月8日 10:05:50 ]