俗话说，兔死狗烹，鸟尽弓藏。而我们所讨论的项目的特征之一就是临时的、有特定的生命周期，不同水平的公司对待项目解散阶段的人事安排则可以看出这个企业的文化，可以看出它的运行水平和长期发展趋势。

　　作为一个大型的成熟企业，我认为一个项目结束时，它成功的标志应由两部分组成，首先当然是项目本身的成功；那么第二，也就是本文也说的重点，便是项目成员的后期安置。

　　作为一个大型的成熟企业，其本质是不断的生产而赢利，而稳健的管理队伍则是公司创业、发展、积累过程的载体。而一个公司的发展，许多经验和教训是用沉重的经济代价换回，这此东西不是形成的文件和案例，不是由此形成的管理规定，实际是在此过程中锻炼的一批员工，是由这么亲历的过程形成的文化意识。

　　大型企业，人事制度是最为重要的一环。从事众多项目管理的公司更是如此，培养、锻炼和发展巩固项目团队各类型人才实是最根本、最重要的事务。很多公司老是抱怨自己总是给别人培养人才，却不反省一下为什么这个人为什么在你这里是“菜”，在别人那里就是“材”呢？

　　所以，从一个项目结束时，看一个公司的前景及其文化，可以说是执其根本。　

　　所以，当在一个项目结束时，若没有培养出一批管理人才，若是没有将业已积累的“财富”用好、安排好，而是杀杀杀，那么，这个公司必将为自己短视的政策背负难以挽回的损失。

　　我们常有一段话：用一个新人成本也能很低，但当他出现一项失误时，可以造成的损失不止这个人几年的工资。

　　重视人才的储备和使用，便是发展之道。