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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
[转帖] 如何进行通信工程项目的管理?(发表者:rominstar) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 1687   
如何规范流程,进行项目进度与质量的管理,提高客户满意度?如何对外包工程的管理?

希望同行对此发表见解,谢谢!

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佛说:“看透了,一切都是假的!”

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[ 本文发表于 2002年9月29日 17:06:59 ]
rominstar
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以合同内确定的质量标准与进度为标准,
规范流程:找到你的审核控制点以此做为规范流程的标准

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灵犀者,简言之

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[ 本文发表于 2002年9月29日 17:53:06 ]
简言
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谢谢简言!不过我想对工程项目的管理,在质量上要超出合同标准,这样才能提高客户满意度。

流程上我现在的控制点是:环境检查、货物验收(到货证明)、工程实施计划(开工协调会)、安装调试记录(工程日报、周报)、初验申请、工程文档、终验申请等。不知是否能优化?

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佛说:“看透了,一切都是假的!”

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[ 本文发表于 2002年9月30日 12:06:13 ]
rominstar
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我感觉最主要的还是工程文档的管理,与工程数字的管理
还有一点就是与甲方的沟通!!这也是最主要的。这三方面管理好了,你就是一个合格的项目经理,当然还有安全管理

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都是师傅我从头学!!谢谢大家!!

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[ 本文发表于 2002年10月5日 22:32:15 ]
树欲停
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暂不用优化,等工程顺利完成后,再总结哪些地方可以优化,为下次项目做准备。尽量不要在项目进行中优化,有可能对项目造成不可估量的影响

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灵犀者,简言之

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[ 本文发表于 2002年10月8日 11:59:42 ]
简言
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LUCENT和MOTOROLA等国外公司的通信工程项目管理做的较规范。是大公司的管理经验积累。
对国内公司主要可能在于:发货协调、工程界面协调、客户人际协调、验收协调等协调工作;还有收款协调。其他的客观的工作按你说的还可再详细一点,做成模板执行就行了。

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清醒的充实

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[ 本文发表于 2002年10月12日 23:23:22 ]
bc3000
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你有LUCENT和MOTOROLA等国外公司的通信工程项目管理规范吗?若有的话给我发一份,不胜感谢!

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[ 本文发表于 2002年10月19日 22:37:11 ]
DONGJ
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小弟刚进入这行业,望各位提供一些途径,多多发言,多多拿些案列讨论。

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我想成为一匹狼
但是我醒来后发现
我还是羊!
我奔跑在无垠的草原,
狼嚎!

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[ 本文发表于 2002年10月20日 20:02:19 ]
天堂野狼


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?ababy


职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 116篇
注册 2003/2/14
PM币 743
经验 129点

Re:[转帖] 如何进行通信工程项目的管理?(发表者:rominstar) [回复于 2009/6/5]
嗯。是的。。。。。。
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?ivoryking


职务 无
军衔 三等兵
来自 福建省
发帖 4篇
注册 2009/5/31
PM币 4
经验 27点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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