希望同行对此发表见解，谢谢！

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佛说：“看透了，一切都是假的！”

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[ 本文发表于 2002年9月29日 17:06:59 ]
rominstar
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以合同内确定的质量标准与进度为标准，
规范流程：找到你的审核控制点以此做为规范流程的标准

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灵犀者，简言之

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[ 本文发表于 2002年9月29日 17:53:06 ]
简言
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谢谢简言！不过我想对工程项目的管理，在质量上要超出合同标准，这样才能提高客户满意度。

流程上我现在的控制点是：环境检查、货物验收（到货证明）、工程实施计划（开工协调会）、安装调试记录（工程日报、周报）、初验申请、工程文档、终验申请等。不知是否能优化？

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佛说：“看透了，一切都是假的！”

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[ 本文发表于 2002年9月30日 12:06:13 ]
rominstar
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我感觉最主要的还是工程文档的管理，与工程数字的管理
还有一点就是与甲方的沟通！！这也是最主要的。这三方面管理好了，你就是一个合格的项目经理，当然还有安全管理

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都是师傅我从头学！！谢谢大家！！

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[ 本文发表于 2002年10月5日 22:32:15 ]
树欲停
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暂不用优化，等工程顺利完成后，再总结哪些地方可以优化，为下次项目做准备。尽量不要在项目进行中优化，有可能对项目造成不可估量的影响

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灵犀者，简言之

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[ 本文发表于 2002年10月8日 11:59:42 ]
简言
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LUCENT和MOTOROLA等国外公司的通信工程项目管理做的较规范。是大公司的管理经验积累。
对国内公司主要可能在于：发货协调、工程界面协调、客户人际协调、验收协调等协调工作；还有收款协调。其他的客观的工作按你说的还可再详细一点，做成模板执行就行了。

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清醒的充实

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[ 本文发表于 2002年10月12日 23:23:22 ]
bc3000
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你有LUCENT和MOTOROLA等国外公司的通信工程项目管理规范吗？若有的话给我发一份，不胜感谢！

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[ 本文发表于 2002年10月19日 22:37:11 ]
DONGJ
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小弟刚进入这行业，望各位提供一些途径，多多发言，多多拿些案列讨论。

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我想成为一匹狼
但是我醒来后发现
我还是羊！
我奔跑在无垠的草原，
狼嚎！

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[ 本文发表于 2002年10月20日 20:02:19 ]
天堂野狼