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我的项目组准备改革了！具体办法如下：
1.调整开发人员和测试人员的比例为2：1
2.项目组原来的5为开发人员转做测试，测试的同事修改BUG
我不知道该怎么面对新的变化。

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攻动于九天之上
守藏于九地之下
不战而屈人之兵

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[ 本文发表于 2002年12月10日 11:45:07 ]


简言

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1、项目组织的变动前提要以项目本身的要求而改变
2、你的项目组准备改革，首先要明确你改变的目的是什么，改变效率是否能提高，如果你没有做过这样的事，那最好从局部一两个人开始测试一周看看实际的效果与你希望的差距有多大）
3、

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灵犀者，简言之

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[ 本文发表于 2002年12月10日 12:19:48 ]


camer

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变化就带来风险，你必须识别这样的变化是否必须（比如组织的要求），然后你要充分识别这样的变更带来的项目风险，并和项目组成员一起制定应对风险的措施，减少这种变化对项目目标达成的负面影响，强化这种变化对项目目标达成的正面影响。

希望你顺利的度过这种变革，并享受变革的结果。。

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ALL ARE PROJECT

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[ 本文发表于 2002年12月10日 14:06:48 ]


白菜

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能够做到开发与测试的比例为2：1不太容易，一般比例会小些；另外由开发转测试是否合适，也要看开发的是什么系统，比如某些业务管理系统，就不仅仅要求测试人员了解技术，还要了解相关业务。开发转测试做白盒测试部分还比较适合

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年12月10日 17:54:30 ]


laolie

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怀疑这是刚刚看完一些什么项目资料的人没有经过斟酌就下的决定。有些不靠谱。这么做，首先，打击士气；其次，开发人员转做测试，是否有培训？没有的话，浪费时间，浪费资源

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鳄鱼如是说

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[ 本文发表于 2002年12月16日 11:09:17 ]


pp

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先在你的脑袋里测试一下你的管理有没有BUG.
测试方面有,测试人员转做开发,有没有这个能力,要多长时间熟悉原先CODE中的一些开发规则和习惯等等

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[ 本文发表于 2002年12月23日 14:39:22 ]