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基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略 [发表于 2014/12/10]

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该帖子同步发自圈子：建筑工程 (访问该圈子) 　　摘要：建筑施工企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑，发展人力资源管理优势，制定科学的企业可持续发展战略，对提升建筑施工企业核心竞争力意义重大。　　本文分析了当前建筑施工企业经营发展主要特点，阐述了加强建筑施工企业人力资源管理的意义，对基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略进行探讨。　　随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业问的竞争越来越激烈，建筑施工企业要始终保持健康发展的良好态势，必顶要制定科学的企业可持续发展战略，扪造企业核心竞争力，全面提升建筑施工企业经营管删水平。建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，市场准入门槛较低，市场竞争压力巨大，建筑施工企业人才素喷直接关系着建筑施1质量，制约着企业的核心竞争力的生成。建筑施工企业如果确立了科学的基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略，强化人力资源管理，打造高素哽人才队伍，科学控制工程成本及喷晕，树赢良好的企业品牌形象，就能够在竞争中抢占先机，实现企业可持续发展。　　一、建筑施工企业生产经营管理主要特点建筑施工企业是j虫立的组织机构，在经济上实行独经营和核算、自负盈亏，是经济上具有一定权利和义务的法人，主要从事建筑安装工程施工生产的企业。结合建筑施工企业牛产活动，建筑施工企业主要有以下特点：　　一）组织结构动静结合。在建筑施工企业中，绝大多数企业的领导层和管理层是固定的，即常设的，而从事施工活动的项目经理部则是变动的，即非常没的。一个项目结束时这个项目经理部随即解散。一个新项日开始时，新组建的项目经理部也即组成并工作。不排除项目经理部的基本组织结构叮能予以保持，但人员的变动，包括管理人员和施工人员的变动则是经常的。这种变化表现在组织结构不同，规模不同，人员不同等各个方面。施工企业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体隋况，灵活的变化其组织管理机构来适应地城睛况、规模大小等的变化。其生命周期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新的调整。这些都决定了施工企业的流动l牛和布局分散的特点。　　二）建筑施工的流动n生突出。建筑施企业湎盖面非常广泛，像铁路，公路、隧道、桥梁、房屋建筑等施工企业，其工程项日分布点多、面广、线长，分支机构分布省内外，甚界各地。同时，施工的流动性十分突出。施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；在一个工程的施工过程巾施¨丁人员和各种机械、电气设备随着施]二部位的不同而沿着施工对象下左右流动，不断转移操作场所。这也给人力资源管理带来诸多问题和挑战。　　三）施工条件—般较为恶劣。一般的建筑工程生产周期较长，整个施工过程需要耗用大量的原材料，购置和凋配相应的施工机械设备，需要A~i~9施工人员。施工活动还通常是露天进行，直接受风、雨、雷、电等自然界因素的影响；在火范围内分散进行施工活动，控制难度较大；在不同的国家和地施工，为不同的行业服务，涉及的行业要求、地方的要求与法律、法规的要求复杂；同一现场往往有几个乃至十几个建筑施工或安装队伍共同施工，交叉作业，互相影响；施工的季节n生强，连续高强度作业，休息环境差。　　二、建筑施工企业加强人力资源管理的重要意义人才足兴业的根本保汪，加强人力资源管理对建筑施工企，可持续发展意义重大。　　一）建筑施工企业强化人力资源管理是促进业叮持续发展的根本动力。科技进步、企业经营的成败越来越依赖于企业员工的素质的高低。存经济社会飞速发展的今天，人力资本作为生产要素渚因素中最具活力的要素之一，越来越发挥着重要的作用。　　只有充分挖掘人的潜力，不断提高劳动者的综合素喷，才能最大限度地发挥其他各种资源的使用效益。加强企业人力资源管理是提高人力资本效益的最佳途径，是保证企业持续、高速、健康发展的有力支撑，因此，必须要高度重视企业人力资源管理。　　二）建筑施T企业强化人力资源管理是增强企业提高抗风险能力的有效途径。人在经济和社会管理活动中起主导作用，强化企业人力资源管理，可以使企业员工更有效地开发、配置和利用企业的资源配置，使企业保持生产、经营管理各个环节、各个部门协调统、高效运转，培养企业核心竞争力。　　当今世界瞬息万变，企业只有学会随机应变，才能在变化中把握方向和机遇加快发展。加强企业人力资源管理，有利于提高员工应对变化的能力，可以在正确的时问，对重要事件、机会和外部压力做出正确的反应，进而保持企业的竞争优势。　　建筑施工企业强化人力资源管理是提高企业核心竞争力的重要手段。企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的，难以被对手模仿和复制的核心竞争力。企业核心竞争能力是？个动态系统，随着科学技术的进步和市场的发展，企业原有的核心竞争力可能会演化成一般的能力，而逐渐丧失其竞争优势。企业只有进行不断的创新，才能在市场竞争中争取主动。　　强化企业人力资源管理，有助于员工更好地发挥创新能力，使员工能不断推进、丰富、更新企业核心能力，为企业创造新的利润点。　　三、基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略构建企业可持续发展战略是通过获得一种不易被模仿的、特殊的资源以获得竞争优势。　　各种资源中最重要的就是人力资源，人力资源的核心能力，特别是企业领导者的核心能力以及核心团队的核心能力是企业培育核心竞争力的关键因素，而人力资源和对人力资源的管理正是一种特殊的竞争优势来源。那么，如何才能让得到的人力资本升值，这就需要建筑施工企业要建立健全基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略，提升企业内部的组织优势和企业核竞争力。　　一）高度重视企业可持续发展战略的规划作用。由于长时期在计划经济的模式下运行，我国众多企业决策者至今仍习惯于指令性安排，普遍缺乏对企业发展的战略思考，战略在打造企业核心竞争力过程中重要作用的认识不足，缺乏战略治理的理念和功力，在战略规划和治理中显得力不从心，经常做出错误的判定与决策，比如很多企业盲目进入与原产业关联不大或跨度过大的领域，结果是难以发挥企业的资金、技术、人力、品牌等方面的优势，甚至造成巨大的浪费。建筑施工企业作要高度重视企业可持续发展战略的规划作用，全面提高企业的经营、管理质量和水平二）积极构建企业核心价值观。企业要逐步建立起以创新为核心的企业文化，促进企业自主创新能力的形成和发展。建立以企业领导者为重点的创新氛围，打造勇于创新的企业核心价值观。努力营造积极向上的优秀企业文化，企业比是一种软力量，企业离开了它，就会失去的方向感和垂直重心。对企业来讲，要追求长久的发展，就必须具有长久的动力，能够引导企业突破它的寿命周期，这就是企业的核心价值观体系。　　企业的核心价值观作为企业文化的精神层面，指明了企业存在的意义和根本目的，决定了企业努力的大方向，是企业核心竞争力中的催化剂和推进器。有较强核心竞争力的企业，背后必有独特的企业文化作为支撑。　　企业要实现可持续发展，首先要有可持续发展的精神理念与核心价值观，通过核心价值观凝聚员工的智慧和力量。（三）树立正确的人力资源管理理念。　　吸收先进的管理思想，完善与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理制度，创新人力资源管理模式，核心目标是为了激活人力资源。只有遵循现代人力资源管理原理，尊重员工个性化的需求，建立以职责定岗位、甄选看实绩、管理制度化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标与个人价值一致的人力资源管理格局，才能达到保护、留住、激励、培育、用好人才的目标，真正为提升企业的核心竞争优势奠定良好的人力资源管理基础。加强内部培训，提高员工的技能水平，提升人均创利的指标水平，同时提高员工的工作积极性和凝聚力。加强人力资源的治理和整合。在知识经济时代，人力资源对形成企业核心竞争力至关重要，其不仅是经济增长的决定胜因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性资源。加强人力资源的治理和加强对员工的培育，努力提高他们的技能和科学技术水平，最大限度地开发所有员工的智力资源，调动大家的主动性与创造性，对形成企业核心竞争力具有重要意义。同时，企业应充分运用市场的特点和力量招揽人才、吸引人才、留住人才，为我所用。　　四）强化员工培训积极建立学习型组织。在企业的不同生命周期企业要有对外对内敏锐感知能力，要随着企业自生命周期和产品生命周期的发展特征来不断地发展提升其核心竞争力。文化创新、制度创新、管理创新、技术创新等都可以造就核心竞争力的提升。而组织创新的能力又取决于组织的学习能力。学习在本质上是竞争力的源泉，企业唯一持久的竞争优势，是有能力比自己的竞争对手学习得更陕、变革得更及时。培训是加强员工对企业了解，提高员工素质，增强业务能力，开发员工潜在能力，积极储备人才，增强企业未来竞争实力的重要手段。　　建筑施工企业应有计划、有组织、多层次、多渠道地组织员工培训，不断提高员工的知识与技能水平。对新招收的大中专毕业生进行岗前培训，使其了解企业发展历程、管理理念、组织结构、业务流程、企业文化等，帮助新员工尽l央融入新环境；对在岗的专业技术人员，举办技术、质量、安全、经营、财务等专业培训，平均每人每年都要有一次专业培训机会，切实保证广大专业技术人员不断更新知识，提高综合素质和业务水平；积极鼓励企业管理人员和专业技术人员参加社会注册类或职称类考试，取得职称、资格的管理和技术人员给予发放津贴，促进员工学业务、学技术、拿证书的积极}生，形成一种良好的学习风气。通过以上各种形式的培训，充实员工的知识，提高员工的能力，使员工不但具备当前工作所需的知识和技能，还为企业参与知识经济时代竞争创造条件。
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