我这个项目组8月1号才成立的，压力真的很大，我们单位是做制药机械研发，生产为主的企业，由于是典型的国企，刚来的时候做机械研究开发工程师，自己感觉做的不错，后来又做一个项目的设计负责人，不过整个企业的效率实在是太低了，刚来的时候的激情和冲劲都慢慢消磨掉，自己也觉得很苦恼，今年已经准备不干了的，公司要成立项目组了，算是个机会，权衡了一下，很快就答应了。不管怎么说，对自己是一个锻炼。

       实际上，我们所谓的项目组，从研发，到生产，到销售，售后，一条龙的全管，我的理解应该是叫产品组了，或者说白了，就是承包，不知道理解的对不对，是不是狭隘了一点？本来是想成立真正意义上的项目组的，可叹公司对销售部都不满意，加上我有一张还不错的嘴，还有不算太坏的职业操守，公司就索性直接产品组了。所幸的是公司给的条件比较好，项目的来源都可以自己选定，风险公司也承担了大部分，干脆就豁出去干了。

       以前只知道有项目经理这回事，并不知道具体的东西，可能是我们这样的行业，做项目的太少吧？参加了一个项目管理的培训，读了一些书，也知道了这个地方，感觉自己实在是知识贫乏，经验欠缺，需要学习的东西实在是太多了。虽然我这个所谓的项目组是名不副实的，不过我想，从研发到生产这一部分，还算是项目组的范畴吧？

       万事开头难，生产和销售目前都需要生产部和销售部的支持，甲方乙方的资源都不了解，真的感觉是大海捞针，这两天一直在考虑第一步该怎么去做，老总让我做个计划，没敢下笔。也不知道有没有和我一样遭遇的前辈，还望多多指教。