PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
第二,项目融资需求多样。各种带资承包项目日益增多,融资方案优惠与否,已成为业主选择中标企业的主要因素和中资公司的核心竞争力。
第三,项目技术含量增加。合同项目由“劳动密集型”的土木工程,向“技术密集型”的制造业、机电产品工程项目转化,项目实施的技术含量及复杂程度明显增大。
第四,联营体项目承包增多。与国内外跨国公司采取强强联合,发挥各自优势,不仅大大提高了中标概率,更有利于共同控制、分散项目风险。
第五,项目实施工期较长。随着项目规模的扩大、技术复杂程度的提升,在实施项目期间,经受政治、经济、技术、文化、安全等风险的可能性明显加大。对外汇、税务、劳工、清关、商检等项目风险的控制能力直接影响项目收益的实现。