北京普华2007年第三期P3EC、POWERON软件操作应用培训班
2007-8-15--2007-8-21
(秦皇岛)
尊敬的先生/女士:
您好!
普华公司作为国家发改委等四部委联合颁准的“国家规划布局内重点软件企业”在我国大型工程建设行业享有盛誉。自1992年成立以来,一直致力于项目管理高端软件工具的推广、研发、咨询和实施服务。为协助企业和大专院校培养掌握先进理念和工具的项目管理专业人才,我们还进行了大量培训工作,取得了良好的社会效益。普华以十五年来的深厚积累为基础,并充分采纳以往学员和用户的建议与反馈,精心设计出一套满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系,旨在通过授课、问答、上机练习、研讨交流等方式,让学员认识并深刻理解项目管理的最先进方法和工具,帮助企业建立导入先进项目管理工具的基础。我们除了每年不定期举办公开培训班外,还提供更具针对性的企业和大专院校内训课程。
本次培训是在景色优美的海滨城市秦皇岛举办的全国性基础培训班。本次培训班主要目的,是围绕计划管理和费用控制两大主题,基于国际知名企业级项目管理软件P3e/c和普华企业级EPC总承包PowerOn软件,讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的实际应用方法;概预算、筹融资、合同、变更、支付等信息化管理模式,以期与大家分享企业级项目管理和信息化的部分精髓。
我们的培训能够将企业战略目标和合同履行落实到计划监控体系之中,协助企业提高项目执行力和控制力。使学员能够初步掌握适应国内现状并和国际接轨的项目进度、投资、资源、合同事务进行有效动态管理的基础操作技术;领略现代信息化工具的强大功能,切实提高企业的管理水平和员工的工作效率。培训内容见下表:
培训主题 |
标准课件编码 |
主要内容 |
P3e/c计划编制、跟踪和分析 |
P001-01 |
计划编制 |
计划优化 |
反馈和更新 |
资源管理 |
成本控制 |
计划综合分析 |
周期报告编制 |
P3e/c企业级管理模式(EPM)、计划管理框架规划及分析方法概要 |
EPP001-02 |
P3e/c中的EPM管理思维 |
EPM管理体系框架规划 |
EPM计划分析 |
普华企业级信息化建设整体解决方案(PowerOn案例精讲) |
PZ001 |
企业项目管理的体系建设 |
企业及项目的信息化布局 |
项目化企业的信息流控制 |
诠释PMI体系下的业务控制 |
EPC总承包下的全面集成管理 |
施工总承包的成本控制 |
采购总承包管理 |
(课堂练习) |
参观学习 |
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(集体活动) |
本次培训班适合计划管理、投资控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对P3e/c和PowerOn软件感兴趣者。除培训收益外,您将获得普华资料光盘、书籍、证书。
欢迎踊跃报名。祝您工作顺利,阖家欢乐!
致
礼
北京普华春天软件技术有限公司
2007年6月12日
附件1:培训提纲:
(一) P3e/c软件计划编制、跟踪和分析
1 P3e/c软件的界面和菜单
· P3e/c组件和功能
· PM界面及菜单介绍
· 时间、日期、口令等设置
2 计划编制
· 网络计划概念和方法
· 计划编制流程
· 新建项目
· 新建WBS
· WBS与范围管理
· 作业、作业步骤和时间
· 逻辑关系
· 管理资源和费用
· 进度计算
· 计划优化和调整
· 目标计划管理
3 计划实施动态跟踪
· 计划控制流程
· 作业实施反馈
· 更新进度
· 对比分析
· 设置进展监控
· 保存实际值-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 风来自何方,我就来自何处! 请紧紧的,紧紧的抓住我的手! 好吗:) >>> 由论坛统一发布的广告:
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