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[推荐] 某厂的投资控制计划 [发表于 2007/6/28]

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第四篇投资控制 4.1 总则 4.1.1 投资控制的目的投资控制的目的就是在实现项目功能、造型、材质的优化的同时，使项目的实际费用控制在项目的目标计划之内，达到项目增值的目的。 4.1.2 投资控制的范围长沙卷烟厂“十五”技改投资控制范围：包括审批的初步设计概算所涵盖的所有内容。 4.1.3 投资控制的方法和手段以动态控制理论为指导对项目建设的全过程进行控制，运用EXP软件系统作为辅助工具（操作手册见附件4－1），通过及时的投资数据的采集，进行计划值与实际值的分析、比较，发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同等手段进行纠偏，使项目费用目标尽可能实现。 4.2 投资控制的组织及人员 4.2.1 长沙卷烟厂“十五”技改项目投资控制的组织、人员及相互联系。 4.2.2 人员组成及职能分工 4.2.2.1 业主代表/副代表投资控制职责 1、批准的初步设计概算进行项目投资控制； 2、审批月/年度资金预算； 3、审批投资控制报表（报表分类见附件4－2）； 4、审批付款内容及金额； 5、审批或授权审批变更内容及金额(变更管理见质量管理“3.5过程控制”)； 6、审批工程结算报告； 4.2.2.2 技改办内部投资控制职责 4.2.2.2.1 专业组的投资控制职责 1、根据项目要求选派现场代表； 2、现场代表审查进度款中的工程量及主要材料； 3、各专业现场代表于付款前验收设备、材料； 4、于每月25日编制并提交该专业下月进度款支付计划； 5、于每年10月下旬编制并提交该专业下年度进度款付款计划； 4.2.2.2.2 综合组投资控制员投资控制职责 1、配合总控组编制投资控制管理制度； 2、汇总并编制月/年度资金使用计划，按厂部《资金预算管理》制度提出资金需求计划； 3、提供用于投资控制的分析报表（详细报表内容见附件4－2）； 4、结算与工程有关其它费用； 4.2.2.2.3 合同管理员控制职责 1、按厂部《合同管理》制度规定，管理合同； 2、根据合同的付款要求，编制每月合同付款计划于25日提交，并按付款程序提出付款申请； 4.2.2.3 纪审部投资控制职责 1、工程进度款审查； 2、变更内容的审查，及变更产生的补充合同的价格审查； 3、《审计制度》中规定其他审计内容； 4.2.2.4 财务部投资控制职责 1、按厂部《合同管理》制度要求，审查合同并进行合同付款； 2、按厂部《资金预算管理》制度，审核月/年度资金使用计划； 4.2.2.5 总控组 1、编制投资控制管理制度； 2、参加初步设计概算的审核会议，并提供咨询意见； 3、会同综合组投资控制员进行投资跟踪和分析； 4、会同综合组投资控制员编制投资控制计划及报表。 4.2.2.6 监理投资控制职责 1、审查工程量和工程款支付申请； 2、审查工程结算； 3、《建设工程监理规范》中规定的其他投资控制职责； 4.2.2.7 施工单位投资控制职责 1、按业主要求格式编制工程进度款支付申请； 2、根据工程情况提出变更申请并编制变更预算； 3、编制竣工结算； 4.3 投资控制的目标长沙卷烟厂＂十五＂技改投资控制总目标是批准的初步设计概算。初步设计概算是依据初步设计文件，湖南省工程造价定额，国家烟草专卖局有关设备产品价格、机电产品价格的有关指导信息，以及国家对咨询取费有关文件等标准编制的。（详见初步设计概算）初步设计概算的编制范围包括“十五”技改的主要生产项目、辅助生产项目、动力系统工程项目、给排水工程项目、总图运输工程项目、厂外工程项目、与工程直接配套的其他工程费用等。初步设计概算在设计院编制后，业主方组织专业组、综合组、审计部等内部人员进行审核的基础上，还邀请总控组、专家对其进行了严格的审核。审批后的初步设计概算能够在项目开始前全面、客观地评估项目的投资情况，因此可以确立它作为投资控制的总目标。 4.4 过程控制 4.4.1 投资控制总流程 4.4.2 投资计划、分析、控制流程 4.4.3 合同付款流程合同的支付一般按合同中所约定的付款形式执行，采购合同付款流程见长烟《采购付款（预付款）管理制度》操作。 4.4.3.1 工程合同进度款付款流程 4.4.3.2 变更投资控制流程变更、现场签证是对合同的修改，变更按产生的原因可以分为设计变更、工程变更等，范围涉及到进度、投资、质量等方面，变更管理中涉及投资方面的程序按照本章节进行规范。 4.4.4 工程结算设备、材料结算按照厂部《合同管理》规定进行，建筑安装工程结算可按照本章节进行操作。 4.4.5 竣工决算项目的竣工决算由财务部办理。 4.5 相关文件 1、长沙卷烟厂《合同管理》制度 2、长沙卷烟厂《审计制度》 3、长沙卷烟厂《资金预算制度》 4、《建设工程监理规范》
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yongbozhu

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