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在国内软件业，普遍存在领导只是在口头上重视项目管理，在遇到实际问题时首先妥协，一切都答应客户，而作出来的软件质量不高，文档不全，领导就会怪项目管理人员办事不利。并且领导们通常是不见兔子不撒鹰，在没签下合同之前，绝对舍不得投入人力物力财力，而在合同签下来之后，距离交付软件时间只有几个月时间，于是又匆匆忙忙赶活，质量又得不到保证。如此周而复始，领导们依旧不思悔改，身为小兵的我，只能在自己能力范围内尽力保证软件质量，其他又能怎样呢？

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[ 本文发表于 2002年1月30日 12:48:22 ]


cat9999

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有同感. 情况确实如此.

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一只桀骜不逊的猫

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[ 本文发表于 2002年1月31日 9:47:49 ]


mikeyang

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市场主导一切。我们不能是技术主导的企业和团队

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不想当元帅的士兵不是好士兵

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[ 本文发表于 2002年1月31日 11:19:55 ]


风清扬

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适应环境之后要去改造环境。实在不行就去创造环境（单干）。：）

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有朋自远方来,不亦乐乎!

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[ 本文发表于 2002年2月2日 16:59:16 ]


darkdragon

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谁叫我们还是在求客户的阶段，只有努力去做了，等到做好做大了，客户求我们了，一切会好起来的。

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心静随处净土，
闭门既是深山。

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[ 本文发表于 2002年2月4日 11:18:09 ]


yukf

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1）以上情况累累发生，一方面应积极培养成熟客户，另一方面应加强领导的项目管理意识；
2）在设计上应采取总体设计，分步实施的原则；
3）细分客户需求，什么是必须的，什么是期望的？

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[ 本文发表于 2002年2月4日 14:22:06 ]


recall71

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我比较同意改造环境，不要灰心。
1）让公司老板和你的项目组成员都能够理解你的工作，理解质量控制的重要性，理解文档的重要性
2）虽说是市场驱动，如果在项目的初期启动是充分地考虑到各种因素，还不至于很惨（不过我上一个项目很惨）
3）记得给领导灌输“项目管理”，给组员们灌输些“PSP和TSP”之类的概念，会有所帮助。

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[ 本文发表于 2002年2月4日 15:21:49 ]


asdf

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tears in my heart.

In chinese company :

1. technology is important for our manager focuses on if we can do it(project).

2. customer is god and always a ill-temper.

3. the only thing we should do is to do the project but do not care the quality.

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[ 本文发表于 2002年2月4日 18:10:09 ]


SlowBull

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看来，不管是哪一层的人，实事求是都是成功的关键因素之一啊。

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[ 本文发表于 2002年4月25日 20:50:43 ]


一刀

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现在是过渡期，等公司大了，他们自然会意识到问题的。到时候就会推行各种各样的质量体系。现在这个阶段能生存下来是最重要的，其实将来也一样。从这方面想你也许会认为他们其实并没有错。

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[ 本文发表于 2002年4月25日 20:56:36 ]


jovi

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大氛围问题,每一个层面都有各自的问题,需要时间和环境来慢慢改变.

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[ 本文发表于 2002年4月27日 11:49:27 ]


newold

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这样做项目的风险很大，但是公司在创业阶段，可能必须承担这样的风险去竞争的

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[ 本文发表于 2002年4月27日 17:15:32 ]


ChinaMan

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国人就是会说，会做的真没有多少！

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团结才能成功，
交流才能进步!

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[ 本文发表于 2002年5月9日 14:51:14 ]


liuj27

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深有同感，只能尽自己所有力量去做，并不断向BOSS灌输项目管理的必要性。

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[ 本文发表于 2002年5月9日 15:23:47 ]


winnie

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couldn't agree with you:
why do we create software, sure to meet customer's needs!!

is there any problem to meet customer's needs?

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[ 本文发表于 2002年5月9日 15:27:39 ]


stone

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SlowBull 在 2002-4-25 20:50:43 发表的内容
看来，不管是哪一层的人，实事求是都是成功的关键因素之一啊。

毛主席说的就是对啊。

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欢迎造访问我的网站，有UML，软件工程，项目管理
http://www.mooyee.com
ICQ# 58556674:QQ,别加我

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[ 本文发表于 2002年5月15日 17:18:15 ]


acai

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Keep in mind what is wantted.

example is:
Windows 3.1->Windows95->Windows2000
They provide more and more new features.

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[ 本文发表于 2002年5月24日 12:51:40 ]


wrhcgw

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i agree with you, some days ago,i take part in a project,i want to try my best to do this project for customer,but manager tell me you need onsider the cost,i tell him i know but the qantity is important,too. he dont agree with me ,so i cost a little time to finish it ,my god .

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[ 本文发表于 2002年5月26日 10:04:29 ]


acai

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compare with quality and cost. Of course quality is important, otherwise cost doesn't mean anything.

But which level is quality should achieve. Good, Excellent, Outstanding. Many times Good is OK lah.

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[ 本文发表于 2002年5月31日 16:17:02 ]


cncaigs

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生命因悲伤而精彩，项目因困难而吸引。

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[ 本文发表于 2002年6月1日 15:43:44 ]


lonwang

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作为一个好的项目管理人员，要有不妥协的精神，如果你迫于各种压力妥协，扭曲了项目管理的精神，那你的项目做出了就是四不象了，人力物力，财力都会受到很大的损失

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[ 本文发表于 2002年6月2日 11:48:52 ]


leejack

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我老板刚刚好倒过来，还没有争取到客户的时候就叫我们做了，做好了发现不是人家要的东西，那好重新来过，不要紧我们耗得起时间。老板又什么都要抓，自己又不是很有时间管，产品的生产各个环节都要过问，没有适当的授权，下面做事的人没有人敢承担责任的，所有的事情都要等老板定，产品的发布时间一拖再拖！哎，真的好累啊！

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[ 本文发表于 2002年6月6日 23:29:49 ]


bluestone

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我昨天看了两个已经发布给用户的项目，差点给我笑死。在5分钟里，测试出了10个bug,还不算那些不清楚的出错提示信息。
我不知道、、、、

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我爱阳光，它温暖我的身体，
我爱雨水，它洗涤我的灵魂，
我爱光明，它指明道路，
我爱黑夜，他让我看到星辰。

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[ 本文发表于 2002年6月18日 10:38:21 ]


yoshiki

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环境太差了，就得个讲而已

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谋事在人，成事在人！
http://www.hornbills.com/zzca/yoshiki

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[ 本文发表于 2002年12月2日 15:10:40 ]


sosome

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所以我辈还需加倍努力啊！~~~

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[ 本文发表于 2002年12月2日 15:37:53 ]