一、外部环境方面　　

1、政府方面

　 由于香港人多地少，经济发展迅速，人口急剧增加，因此，香港政府十分重视香港的发展规划，研究并制定了较详细的近期发展计划和粗略的远期发展规划。政府进行宏观控制，统一规划。除了政府自行发展工程建筑外，更不时买地于私人集团，允许私人集团在政府蓝图控制的范围内自由发展，为香港的建造业提供了广泛的发展空间。　

2、资金方面

　作为国际金融中心之一的香港，金融市场稳定，资金充足，对香港建造业来讲，是一个极为有利的条件。香港政府每项工程的规划、立项、发展等，都有一套严格的管理制度，无论是政府工程，还是私人工程，建设资金必须到位，确保工程项目建设需要。如果资金不足，造成项目建设周期延长，那么业主多付出的地皮利息及赔偿承包商的损失数额将是很大的，甚至造成业主破产，所以资金不足的业主是不敢轻率发展项目的，而要发展的项目，资金则是有保障的。

3、社会服务方面

　香港有一套完善的社会服务系统和法制系统，无论是政府部门、社会团体，还是私人机构，都拥有大量的高素质人才和严格的承诺制度，充分接受内部和外部监督，高效率、高质量的工作不仅对香港建造业的发展起到了良好的保障作用，更对香港整个社会的发展起到重要的作用。

二、承包商内部环境

1、经营机制灵活　　

承建商对所承建的工程采用灵活多样的经营方式，转包、分包、包工不包料、记日工等。工程分包日益细化，并且越来越彻底，有些工作甚至可分包到工序，如钢筋绑扎、支立模板、浇筑混凝土等工序均可单独分包。这样分包有利于专业化施工，有利于保证施工速度和质量，有利于降低承包商的成本。承建商一般不会亲自完成工程，而是将其分包，因此承建商本身雇员大都是从事管理工作，管理层与劳务层充分分开，承建商基本不存在养工人的问题。

2、总部支援服务　 　

香港地域跨度小，再加上通讯、交通十分发达，承建商总部为加强项目的统一管理，充分有效利用资源，优化组合，降低成本，而大都采取了总部集中控制与项目部局部放权相结合等一系列有效措施，抓住重点，兼顾一般，该统的一定要统，该放的一定要放，如工程的分判，材料的采购，成本的分析、考核都由总部直接负责，项目部的其他工作，总部随时提供支援服务。

3、项目部精干灵活

　 项目部依据项目而成立。由于总部提供了充分的服务，而使项目部的工作相对减少。项目部的主要职责就变为组织、管理、协调、监督、控制，确保项目合同目标的全面实现。项目部人员全部实行聘任制，因事设人，精干高效。香港的工资水平在世界上也算比较高的，这就促使了项目部的人员随着工程进展的需要而增减。在香港，用人机制灵活，老板可以炒雇员，同样地，雇员也可以炒老板，香港去年的转工率高达15%就充分说明了这一点。

三、工程施工方面

1、三大控制　　

三大控制即项目成本控制，项目进度控制、项目质量控制。成本控制则项目管理的重中之重。在香港，这项重要的工作，权力集中掌握在总部，即工程的分包、材料的采购、成本的计划、核算、分析、考核都由总部负责，而其必须的基础工作，如工地每天的进度、用工、用料、机械费用及其它开支等项目部都有详细而准确的记录，并纳入该项目信息管理系统，以便总部随时进行成本核算、分析、控制。进度控制是业主要求的主要项目之一。一般合同中，对工期的要求都是很严格的，工期推迟，承包商受罚；工期提前，承包商无奖。进度控制大都采用网络计划和线性图示相结合的方法，这样对工程进度及影响程度的掌握，既直观、又便于分析。在自由竞争和市场经济条件下，时间就是金钱的观念得到了充分的体现。

　 质量控制同样是业主要求的合同目标之一。质量标准在其标书中有明确的规定，只要达到标准即为合格，否则为不合格，并不存在优良的等级，更不存在优质优价的问题，可见质量成本的概念无论是在业主，还是承包商的心中都有了深刻的认识。

2、三种管理

　　三种管理即项目合同管理、项目信息管理、项目安全管理。项目合同管理的目的就是要求合同双方能够严格履行合同，确保项目合同目标的全部实现。香港有适合不同类型工程的标准合同文本，其中包括政府的和私人的。合同管理人员一般素质较高，对合同的精神理解透彻，合同文本严密，便于管理。合同应用广泛、凡涉及到双方责任、权力、业务等有关事项的，均以合同出现，即使是工地雇用的临时清洁工，也是有合同的。

　　可以说，一切工作合同化、标准化。项目信息管理日趋完善，ISO9000质量认证工作的深入开展，为信息管理及资料积累奠定了良好的基础，成本的分析，核算，工程的索赔都需要详实而准确的资料，“空口无凭，立字为据”，说明了文字资料的重要性。电脑的广泛应用，使得项目工地的各种信息资料积累齐全、标准，且反应及时，便于管理层决策项目安全管理工作越来越受到香港政府及有关部门的重视，建造业训练局推出的建造业员工平安咭训练课程以及劳工处推广的ISO9000安全认证工作，提高了人们对安全工作的认识，已取得了初步的效果，估计不久的将来香港政府将强制推行建造业员工平安咭训练课程和ISO9000安全认证工作，确保建造业伤亡事故稳步下降。

3、组织协调

　　香港项目施工的显著特点之一就工程分包日益细化，有些分包到工序，所以判头比较多，因此除了正常的内外组织协调外，很重要的工作就是组织协调各分包商之间的关系。网络计划，环环相扣，某一工序，某一判头出现问题，可能影响到其他很多判头，所以要求承包商各判头之间的合同要严格执行，一旦发现问题，承包商应反应敏捷，及时调整，减少不必要的损失。

　　承包商大都采用定期召开工程会，而其中主要课题之一就是协调各判头之间的关系，如施工进度、施工场地、资源调配等，确保网络计划顺利实施。

4、工程索赔

　　工程索赔是在合同管理和信息管理的基础上进行的，由于这两项工作做得好，因此香港工程索赔工作开展得比较普遍。“中标靠低价，赢利靠索赔”，所以索赔工作要讲究策略，并非大小事情都要索赔，承包商要从自身的角度、全方位地考虑进行索赔得与失的比较。据了解政府工程发生索赔的机率高于私人工程，大工程高于小工程。

5、机械化施工

　 香港的项目建设工地一般具有场地狭窄的特点，因此工程中凡能提前预制拼装的构件，尽量不在施工现场进行，既缓解了场地紧张的压力，又可以平行作业。缩短工期。香港的人工比较贵，所以能采用机构作业的，尽量采用机械，而不采用人工，一是提高了工效率；二是减少了费用，降低了成本。另外，快速发展的现代化建筑技术的应用，也促使了机械化程度的提高。

很有哲理，具有辨正关系