精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
项目经理岗位职责 [发表于 2007/6/12] 状态 开放帖 浏览量 1349 |
|
|
|
1、 认真贯彻执行党和国家的方针、法令、法规，以及本企业颁发的各项规章制度，正确处理国家、企业与职工个人的利益关系。
2、 在集团公司和公司的领导下，对所承担的工程项目成本负责，认真执行承包合同中的各项条款，协调内外关系，保证项目目标的实现。
3、 组织人员编制科学的施工组织设计，健全安全质量保证体系，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行有效控制和对其全面负责。
4、 严格财务制度，加强财务、预算管理，搞好成本核算，合理使用劳动力和设备，大力降低原材料消耗，充分发挥资金和设备效益。
5、 加强职工队伍的技术、业务培训，提高职工队伍整体素质。
6、 加强政治思想工作，搞好精神文明建设。
7、 组织竣工文件的编制和工程验交，接受财务审计，写出工作总结，工程小结。
8、 定期向党组织和公司经理汇报工作，自觉接受上级有关业务部门的工作检查和职工民主管理监督。
9、 积极推广新技术，新工艺，组织开展群众性的技术质量公关和小改小革活动。
10、 对所管项目的后续性和区域性项目的滚动开发负责。
| |
|
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 gdyflzm
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 155篇
注册 2006/12/24
PM币 133
经验 
 
|
|
 Re:项目经理岗位职责
[回复于 2007/6/13]
|
项目经理的职责：
1.项目经理要向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进展计划及配套计划、协调程序等文件。
2.落实建设条件,做好实施准备,包括组织班子成员落实征地、拆迁、五通一平、资金、设计、队伍等建设条件，在总体计划落实的基础上，进一步落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
3.落实设备、材料的供应渠道。
4.协调项目建设中甲乙方之间,部门之间、 阶段与阶段之间、地上于地下之间、子项目与子项目之间、土建与安装之间、安装与调试之间等关系，减少扯皮与梗阻。同时要通过职责划分把项目结构与组织结构对应起来,尽量减少这些关系（结合部），以便提高效率。
5.建立高效率的通讯指挥系统。即理顺指挥调度渠道 配备现代化通讯手段，强化调度指挥系统，提高信息流转速度，提高管理效率。
6.预见问题，处理矛盾。项目建设中发生矛盾也是有规可循的，是可以预见的，但要求项目经理有丰富的经验。预见到矛盾以后，预先采取措施防患于未然，以减少矛盾。有了矛盾，解决时也要抓住关键，项目经理不可充当“消防员”的角色。
7.监督检查工期、 质量、 成本、 技术、 管理、 执法等，发现问题及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大反复。
8.注意在工作中开发人才, 培养下属。
9.组织好关键性会议。
10.及时做好有关总结，促进管理PDCA循环的正常进行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、 实施、 检查、 〈总结〉改进的循环过程）
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
bcfxyz2007 (bcfxyz2004@smmail.cn)
|
|
1楼
bcfxyz2007
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 49篇
注册 2007/6/10
PM币 245
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
