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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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作为pm是在大工公司还是在小公司更能施展自己的才能?(发表者:jingkaim) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 2216   
* 帖子主题 * 作为pm是在大工公司还是在小公司更能施展自己的才能? 你是第 959 位浏览者
jingkaim


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我就要跳槽了,现在工作的公司是一家中等规模的软件公司,但总觉得在现在这个环境有很多限制束缚你的手脚,不能放开一搏!跳槽后去向有两个选择:
1、去一家新成立的小公司,作为技术主管,全面负责项目的管理,协助经理作公司整体发展的规划。
2、去一家大公司,只是单纯的负责项目管理。
怎样选择?为什么?
现在我有些犹豫,请有经验的朋友给我提出一些好的建议,

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多学习,多请教,走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年7月15日 14:40:14 ]


mikezhanghui


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我和你类似,我选择了小公司,主要原因我觉得小公司可以给自己更多的发展空间,可以学习更多在大公司根本无法接触的内容和经验。实践比书本更使人进步。

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[ 本文发表于 2002年7月15日 16:46:57 ]


ChinaLeo


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各有好处,不可一概而论。

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每天进步一点点

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[ 本文发表于 2002年7月15日 20:23:27 ]


bliu


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要从自身需要出发,一般在大公司谋得的职位要比小公司低,所做的工作更规范但面窄

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[ 本文发表于 2002年7月15日 20:52:41 ]


jingkaim


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谢谢楼上的三位朋友给我作出了回复,最终我已下了决定,去小公司,就像mikezhanghui说的那样,小公司会给你很大的发展空间,接触的面比较广,从实践中可以学到很多东西,bliu说的也很有道理,大公司的工作的确是比较规范的,但我想,去大公司是去遵循别人制定的规范,而去小公司则是通过自己的努力使工作、管理规范起来。
另外这家小公司是做电子政务的,不知大家对电子政务是否有了解?电子政务与oa、企业mis有何区别?是否可以就这个话题继续讨论下去。

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多学习,多请教,走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年7月16日 10:12:46 ]


stone


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我也是去的小公司.

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欢迎造访问我的网站,有UML,软件工程,项目管理
http://www.mooyee.com
ICQ# 58556674:QQ,别加我

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[ 本文发表于 2002年7月16日 10:30:41 ]


bill


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我觉得主要是看你所谓的大公司是什么?小公司又是什么?
如果大公司只是人员数目的多,销售额的多,而管理不是很出色,那么意义不大,还是去小公司好!因为在那种环境下,你也难以学到很多非常有用的东西!
如果是管理非常好的大公司,建议还是应该进去学习一段时间然后再进入小公司,这样更有帮助!
另外你进入小公司是否可以有足够的权限,自己的能力如何,都需要进行斟酌,否则会碰壁的!

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[ 本文发表于 2002年7月16日 17:28:35 ]


jingkaim


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谢谢bill的回复,
小公司给的权限是比较大的,对项目进行管理过程中由我来直接支配各种资源,其中包括对人员的调配,和项目提成(奖金)的分配,另外就是把我放在一个比较重要的位置,由我来参与公司发展方向制定与市场分析等,不知这样是否算得上有足够的权限?
另外说明我不大无准备之战,感觉自己可以胜任这些,谢谢bill的提醒,希望多与你交流学习。QQ:105163763

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多学习,多请教,走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年7月17日 14:53:40 ]


qiaodong


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要在小公司中真正发挥作用,关键看公司的老板。我就遇到过只会吹牛和指手画脚,但实际什么也不懂的老板。小公司的命运不是靠制度维持的,完全是靠老板的个人喜好支配的。要特别注意跟老板的沟通。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年7月17日 17:22:48 ]


jingkaim


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HI,你好qiaodong“乔东、姚方主页”就是你的个人主页吧?谢谢你对我作出的指点,多次去过你的个人主页,读过你的几篇文章,感觉受益匪浅,同时也非常羡慕你有个温馨的家庭,非常高兴能与你交流。
同时请问,面对一个对技术一巧不同的老板,怎样与他沟通才能更好的让他理解问题,知道你面临的难处?

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多学习,多请教,走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年7月18日 13:22:30 ]


bill


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注册: 2001-12-17

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QIAODONG说的很好,但总体感觉这个小公司会对你的发展有利,除非你可以进入IBM、HP等这样的公司!

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[ 本文发表于 2002年7月18日 15:28:42 ]


jingkaim


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谢谢BILL的回复,
我要进入的小公司刚刚成立,可谓是“一穷二白”,老总不懂技术,公司没有项目经验,没有核心的技术人员,有的只是老板的信任,在这种情况下能做什么?
暂时想了几点,大家看看有没有什么缺欠。
1、确立公司发展的市场定位,公司成立的主要目的是为在为了在“电子政务”这块大蛋糕上咬上两口,但我想因为政府OA是电子政务的核心,在套路上与企业的OA并没有太大的区别,那么公司的市场定位应该是,市、县级的电子政务系统与中小企业的OA系统,不要只单纯的盯在“电子政务”上。
2、尽快建立必要的合作伙伴,电子政务的建设涉及到,硬件网络建设与安全措施的建立,而小公司很难有这么大的实力,把两方面都搞定,所以应尽快在这方面寻找合适的合作伙伴,代理他们的产品、建立合作关系,从而提高自己的实力。
3、技术上的准备,马上建立公司自己的网站,并同时开发一套在线试用的通用OA系统,好让经理外出拉单时有一定凭据可说,另外打算找一个技术上比较完善的免费JSP服务器产品,利用它的核心,自己开发给它加上一个“外壳”成为自己公司的产品,不是为了卖钱,只是要客户感觉到我们技术上的实例,(对内行当然这样是行不通的了!
^_^)
这些只是自己的拙见,看看各位有没有更好的,使公司尽快发展起来的点子。砖头已经抛出去了,不要吝啬把玉仍过来吧,哈哈。

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多学习,多请教,走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年7月18日 18:29:59 ]


rabing


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jingkaim :
好像你想的太简单了,“电子政务”是在中国做吗?如果是中国的话,你先看看你的业务人员和政府过多少交道?
如果没有一定的把握!那是很危险的。
现在软件产业的瓶颈不只是在技术上。更大一因素是在软件销售方面。
如果你们走政府采购的话,还要更多的知识。

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求之不得,不求或与

http://www.jn-cyberport.com

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[ 本文发表于 2002年7月21日 16:11:18 ]


jingkaim


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真的非常感谢rabing的提醒!
其实公司的业务人员就是公司的老板,他有一定的政府背景,初期可以拉来几笔单子,但我想这并不是长久之计,应该从提高公司的整体实力方面入手,这样才可以做的长久,另外您提到的“如果你们走政府采购的话,还要更多的知识”,可否具体说明以下需要加强那些方面的知识?谢谢!

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多学习,多请教,走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年7月22日 11:37:48 ]


qiaodong


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看来你需要替你的老板写一份商业计划,除了你自己提到的内容,更关键的是财务计划,这对所有的老板都重要。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年7月22日 19:48:50 ]


jingkaim


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谢谢qiaodong的回复,你的指点对我来说很重要!可是以前作项目管理时只是写一些技术文档,《概要设计》,《详细设计》等,自己还没有写过“商业计划书”麻烦您是否可以给我提供一个模板,要是可以给我一个样例参考就更好了,谢谢。swift@263.net

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多学习,多请教,走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年7月23日 10:58:28 ]


skybird


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mikezhanghui 在 2002-7-15 16:46:57 发表的内容
我和你类似,我选择了小公司,主要原因我觉得小公司可以给自己更多的发展空间,可以学习更多在大公司根本无法接触的内容和经验。实践比书本更使人进步。

我个人认为应该针对具体的情况进行分析,有句话叫“宁为鸡头,不作凤尾”,小公司可以经你更多的发展空间没错,但你的BOSS必须的远大目光的;如果你到大公司,我想也可能接触一些更好的管理经验,但要看你的职位是什么了,自己考虑吧!

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会当临绝顶,一览众山小。

位高而心愈下,则人自亲;
禄厚而弥约,则心自朴;
宠甚而思慎,则位自固;
道崇而谦退,则德自厚。

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[ 本文发表于 2002年7月30日 9:03:20 ]


zhangmy_2000


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注册: 2002-6-25

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我的理解“电子政务”是办公自动化在政府部门的应用。也就是为我们的官老爷做办公自动化系统。如果你还没到“小公司”报到,我劝你还是慎重考虑。都说在国内,项目管理难做,根本原因在于用户方不成熟,对自身的业务和相关的技术都缺乏必要的了解,在政府部门尤其如此。在政府部门,尤其是中国的政府部门,如何做项目管理?时间管理?成本管理?范围管理?质量管理?沟通管理?哪一项能够在政府部门行得通?都是谁官大谁说了算,项目经理是哪一级的官?

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[ 本文发表于 2002年7月31日 10:15:32 ]


Jennie


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注册: 2002-1-22

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我认为关键不在公司的大小,要看公司对PM的理念和支持的力度时候适合你

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菜鸟展翅

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[ 本文发表于 2002年7月31日 17:55:36 ]


wuakq


军衔: 三等兵
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注册: 2002-1-30

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一个公司的好坏, 80%取决与BOSS。
小公司如果老板有远大的志向,又有较为高尚的人品,你个人才会有较大的发展-- 与公司一同成长。
所谓的好公司, 有些是名声在外, 内部怎么样不一定。 就算有好的待遇, 到你(的位置)也不一定。

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明确目标, 不断积累.

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[ 本文发表于 2002年7月31日 23:09:10 ]


qiaodong


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发帖: 258篇
注册: 2002-2-25

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你可以到书店买一本介绍风险投资融资技巧的书,会详细介绍商业计划书编写方法的。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年8月1日 13:06:13 ]


shinboy


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对待政府的项目同意zhangmy_2000 的意见!
开展项目时不仅要考虑项目本身的问题,还需要考虑、协调政府的领导之间的关系。这也很重要。

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好好工作、天天向上!

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[ 本文发表于 2002年9月9日 21:36:32 ]


jingkaim


军衔: PMU初级三星
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注册: 2002-4-16

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过了这么长时间我又回来了,这期间用我的时间与经历证明了一件事情,也就是前面几位都提到的观点:“一个小公司的好坏,绝大部分取决于BOSS的行事方法和个人喜好!”,我已经从那个小公司辞了职,原因是经过一阶段的工作与观察,原来这个小公司是家族式的管理方式,除了我一人之外其余的人都有裙带关系,这种情况下我怎么去做管理?怎么去与他人沟通?老板的老婆是国家某个信息部门的人,对软件工程半懂不懂,时不时要参与近来,提出一些“夹生”的问题与方法,如果完全不安她的意思去做就产生了抵触,而以我的性格又不可能耐心的与她解释这样那样的问题,做的很被动!索性辞职!请大家吸取我到教训,遇到与我类似情况时一定要要把公司的人员组成情况,以及老板的行事喜好了解清楚,感觉自己可以适应就去做,否则千万不要去尝试,很累,耽误时间!

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多学习,多请教,走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年9月17日 23:33:37 ]


hand789


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注册: 2002-2-16

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关键是看老板的气度,你技术主管与他的老婆发生矛盾,他怎么处理,协调,就是对他能力的考验。处理得让你满意,又解决实际问题,说明可以继续跟从;否则,早溜。

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性格决定命运,
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年9月18日 12:07:54 ]


一刀


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我说在自己创办的公司最能施展PM的才能。

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[ 本文发表于 2002年9月25日 9:20:29 ]


bob_wang


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偶来说两句:
公司大小各有千秋,关键看您的发展拉,其实大公司的管理方法也一直在变,感觉今年特明显,裁员便是一例。

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[ 本文发表于 2002年9月26日 17:06:36 ]


chazi


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还有公司体制也是应该注意的一点吧?
公司领导者的能力还有魅力。
都很重要不是吗?

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实迷途其未远,觉今是而昨非~

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[ 本文发表于 2002年10月5日 21:54:36 ]


maghy007


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以前我也遇到过楼主的这种问题,最终选择了小公司,qiaodong说得很对,我现在所在的公司也是很小的公司(或许不能算公司),老板没有一个明确的公司发展计划,很容易转变方向。

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[ 本文发表于 2002年11月16日 19:14:05 ]


bjx


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自己做公司的时候,就不是pm这么一点问题了,工商、税务无所不有!

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[ 本文发表于 2002年11月26日 19:41:17 ]


jingkaim


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我又来了,报告大家一个好消息,现在我在一家中等规模的软件公司已经工作有三个来月了,在这家公司我作方案中心的经理,1、负责公司全部项目的开展、管理工作,2、针对不同行业编写、收集整理应用解决方案,为打市场作准备,3、负责公司内外部资源的整合,对内为提高组织智商开展学习培训工作,对外开展建立战略合作伙伴工作。现在感觉做的很累,但同时也很开心,因为老板是个很开明和很有远见的人,懂得充分放权,对公司的长远发展有清晰的思路、规划和高层次的明确认识,在这一阶段工作中感觉到受益非浅!学到了很多东西,觉得现在可以站的更高看得更远一些了,同时通过实际工作中的锻炼,能力也得到了很大的提升,其实这一切都是因为选对了公司,选对了老板。

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多学习,多请教,走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年11月29日 11:18:08 ]


jingkaim


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看来这个帖子的主题应该改为:“一位PM的成长经历”这个帖子我会继续下去,把我工作成长过程中每一阶段发生的重要节点贴出来,作为我PM生涯项目管理中的里程碑,其中的得失、经验与大家一起分享。

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多学习,多请教,走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年11月29日 11:23:39 ]


lzh_dl


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电子政务说实话就是一套OA,只是用在政府,行政机关,改头换面而已。

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[ 本文发表于 2002年11月29日 17:16:12 ]


leofqhe


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很高兴看到你在管理方面的成长经历,看来你在项目管理的过程中受益匪浅,我现在刚向管理方面转型,有机会多多指点!

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认真务实
戒骄戒躁

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[ 本文发表于 2002年11月30日 11:35:11 ]


jingkaim


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lzh_dl,你对电子政务的理解太过于局限了,我原来也持你的这种看法,不过现在通过较长时间对电子政务的了解感觉电子政务最基本的思想是通过信息化手段来体现政府的管理职能以及服务职能,现在电子政务最新的提法是政府行政管理工作的信息化,你所说的政府内部的OA系统只是电子政务具体应用的一小部分,其他的例如政府部门信息资源数据中心的建立,通用GIS系统平台的建立,网上审批系统,政府部门的视频会议系统等等都属于电子政务具体应用的一部分,电子政务所包含的范围太大了,可不仅仅是一个简单的OA系统,电子政务也不是那么简单,许多地方还需要我们去了解、去学习,但做好电子政务的核心内容在于政府管理体制、管理思想优化以及体现,软件系统的实现之不过于是具体的实现方法罢了,作电子政务最关键的是对电子政务的核心思想的理会与实现,不要为了做软件而去做软件,软件之不过是工具而已,它实施结果的好坏在于实施者对电子政务清晰与深刻的理解、认识,这方面我也是刚刚在摸索,在这方面有经验的朋友请多指教。

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多学习,多请教,走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年12月1日 19:53:54 ]


白菜


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我认为小公司、大公司都各有利弊,关键看个人的发展意愿,但你要做的项目是电子政务,那我还是建议你去大公司,就中国现状,电子政务这种项目,很少小公司能拿到,即使分到一点,最后也很可能被大公司的产品替换。

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年12月2日 17:00:38 ]


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?aurora


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Re:作为pm是在大工公司还是在小公司更能施展自己的才能?(发表者:jingkaim) [回复于 2010/4/1]
大家为什么都没有用共享目录的经验呢?
只要策略得当,这是最便宜的做法了。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zzf51379


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Re:作为pm是在大工公司还是在小公司更能施展自己的才能?(发表者:jingkaim) [回复于 2010/11/15]
主要靠能力
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shanggaoli


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