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施工到一半的时候，发现有问题该怎么处理？ [发表于 2007/5/8]

状态开放帖 浏览量 1566

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[回复] [引用]

大家好！我公司现在在修一个五星级酒店，由于公司之前从没有涉及到酒店行业，公司老板将这个项目仓促上马了，后来主体工程快封顶的时候，才邀请到装修公司前来做装修设计，结果装修公司说我们的楼设计有问题，如果按照五星级酒店标准的话，可能有困难。
现在项目处于停顿状态了，总结下来就是：
1、项目设计没论证就上马，仓促
2、装修和项目没有同时进行
……
现在这个项目是没办法了，为了避免以后出现类似，还请各前辈指教下，做为项目经理这个角色，该怎么样在前期合理的规避此类问题。

PS：我是项目经理的助手。

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楼主

jone_han

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 15篇
注册 2007/5/8
PM币 55
经验 67点

Re:施工到一半的时候，发现有问题该怎么处理？ [回复于 2007/5/9] [回复] [引用]
导致项目失败的因素太多了！但我个人的体会是一定要将计划派在第一位。不论开始做什么方面的工作，计划先行！

1楼

afnfdxls

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 90篇
注册 2006/10/25
PM币 10
经验 109点

Re:施工到一半的时候，发现有问题该怎么处理？ [回复于 2007/5/25] [回复] [引用]
谈谈我的看法，该项目存在以下问题： 1、项目可行性研究阶段应提出质量要求和投资估算，这里明确的质量要求是“五星级酒店标准”，设计阶段必须按此标准进行设计，这里出了问题，可能是设计方资质资质或者经验不足，也可能是业主采用限额设计是投资估算不足，后者的可能性大。 2、合同管理出了问题，此项目实际上将主体和装饰的设计分别发包给两个设计人，增大了业主的合同管理难度，无疑加大了合同管理难度。如业主项目管理经验不足，应委托具有资质的工程监理单位实施项目全过程监理。

2楼

zennyee

职务无
军衔无军衔
来自四川
发帖 3篇
注册 2007/5/25
PM币 15
经验 10点

Re:施工到一半的时候，发现有问题该怎么处理？ [回复于 2007/6/13] [回复] [引用]
来学习的，支持一下

3楼

stonezh

职务无
军衔二等兵
来自福建
发帖 83篇
注册 2007/6/13
PM币 315
经验 95点

Re:施工到一半的时候，发现有问题该怎么处理？ [回复于 2007/6/21] [回复] [引用]
有问题，找设计。哈哈！

4楼

Ernie

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 9篇
注册 2007/6/21
PM币 55
经验 17点

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