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现在做项目管理，项目上技术人员的组成存在一个如下通病：
技术人员存在一定的断层，两板分化，一边是经验丰富的技术人员，工作经验在10年左右，早已能够独挡一面；
一边是刚毕业的学生，工作经验在1~3年间，学生气太重。
管理一个这样的项目，如何才能迅速组建一个高效的团队？
请各们仁兄多介绍宝贵经验！
例如: 一个资深人员在项目中需要帮助数个刚入行的人员成长和完成所布置一定数量的任务，目标在项目人力计划纳入两人的项目绩效考核。在项目初期就顶好考核目标。
可是真正实施起来有一定有难度：老员工难以接受，
培养人才不是他们的义务。
如果老员工愿意去带，那是最好，
如果不愿意带，那也是说得过去的
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