历经一年多时间，我们联合行业内广大专业人士和相关单位共同努力，出版了《建筑工程项目管理服务指南》，这是建设部《建筑工程项目管理体系文件》课题的综合性指南。结合项目管理工作者的实际需要和企业近年来的实践，尤其是在编写《指南》“项目策划与决策咨询”中，我们力求在两方面突出特点和可操作性。

一是关于“项目投资决策与报批程序”。在项目管理服务中，这是业主最关心和最需要的服务内容。虽然项目报批程序各地方都有明文规定，技术含量也不高，但由于此阶段涉及部门多、业务交叉、报批工作柔性大，而这项工作是业主从项目概念阶段进入到项目实施阶段的重要环节，因此这就需要项目管理公司不仅具备相应的业务流程，而且具有协调各方面资源的能力。由于各地方建设主管部门机构设置和审批程序差异较大，我们将不断收集有代表性的城市汇编成业务流程供项目管理者参考。
二是关于项目融资的问题。随着投资体制的改革的深入，业主对建筑工程项目的投融资服务需求急剧增加，我们在实践中体会到，他们需要的是建设业的投资银行业务服务。投行业务团队是由熟悉项目运作、投资、金融、开发、工程、财务等专业人员共同打造的。我们建议有关大学的工程管理专业能否尝试开设“建设业的投行服务”专业课或短期培训班，培养专业人才。建设业投行业务不仅是业主项目管理的迫切需求，也是建设项目管理公司改变知识结构、提高企业竞争力的重要内容。

项目经理：策划、计划、理想目标 香港恒基兆业地产有限公司地产策划部总经理 刘志强　　　　

世界银行估计，由现在至2015年在中国新盖的楼宇的数量约占全世界的一半。建设部估计，2005年全年新盖的楼宇约有20亿平方米，而到2020年，将会有一倍的增长。在此情况下，不论是项目经理还是建筑测量师的工作都显得非常重要。

项目经理应该在策略及计划上，推动管理一个地产项目或工程项目。
策划阶段：

无论是项目的地点、发展的模式、路向、周遭环境、设施、设计、施工、未来的销售形式、物业管理及维修等都会对一个地产或建筑发展项目在市场上成功与否产生影响。

设计阶段：

将各种设计概念、大纲及市场调研之结果，融会于图纸中，配合日后的建筑招标工作。

建筑新概念：

要建筑完美，便要经常注入新的元素。运用有效及先进的管理系统冀建筑方法，与及在人力、物力、资源等方面有良好配合，才可以使建筑工程能够依照定下来的发展模式和计划进行。