“一体化”项目管理(IPMT)是业主与项目管理承包商(PMC)组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。

传统的工程建设管理模式存在的问题：

业主没有专业的管理队伍，缺乏管理经验；
监理单位职责单一，无法为业主提供全方位、全过程服务；
管理手段落后、效率低，易造成失误和腐败。

IPMT在进度、费用等方面具有如下优势：

1、业主和项目管理承包商通过有效组合达到资源及特长的最优化配置

2、业主可以直接利用项目管理承包商的人员及其常年积累的管理经验，同时又不失去对项目的决策权或参与决策

3、业主把项目管理的日常工作交给专于此道的项目管理承包商，自身可以把主要精力放在专有技术、功能确定、资金筹措、市场开发及自身的核心业务上

4、利用项目管理承包商的经验及体系，业主可以达到项目定义、设计、采购、施工的最优效果

5、业主可以直接使用管理承包商先进的项目管理工具、设施，而又不必一次投入太大

6、业主参与人员可以从项目管理承包商得到项目管理体系化知识

7、业主仅投入少量人员就可保证对项目的控制，不必考虑项目完成后处理多余人员的再上岗与分流问题

8、有助于解决目前存在的非专业机构和非专业人员管理项目的状况.