二、策划落实

       A项目所需的各项资源均已列入计划，接下来，需要做的事情就是计划中的各个事项的落实工作了。

资金方面进展非常顺利，项目组一组建，公司便把C万元的周转资金注入项目组的银行账户。

       工程物资方面，由于公司整体同时有多个项目在施工中，工程物资大部分已经应用在施工项目中了，剩余的工程物资不能够完全满足项目组提出的工程物资需求计划，只能够为该项目配备大型工具，其他小型工具、耗材类需要项目组自行采购和解决。为了能够满足A项目的施工要求，项目组迅速对相关工具、耗材在公司周边进行比价采购，并委托运输服务公司将采购的工程物资在规定时间内运抵项目现场。

人力资源方面，与工程物资的情况相似，由于相关人员大部分均已分布在各个项目现场进行施工，留守人员不能够完全满足A项目施工的需求。经公司和各个项目组的沟通与协调，其中一个项目临近完工，商定借调部分专业技术人员到A项目部，同时，为不耽误工期，允许该部分专业技术人员可以乘坐飞机，以便及时到达A项目施工现场。

三、尾声

经公司和A项目经理及助手们的努力，A项目施工所需的各项资源均已得到落实。A项目经理和他的助手们，经过精心的施工组织、现场管理和加班加点的工作，A项目如期完工，并顺利通过甲方的验收，同时，项目的各项指标也达到了公司预先设定的经营管理目标要求。

四、思考

1、A项目按期完成，并达到公司预定的经营管理目标，是否意味着A项目的整个策划、组织活动已经完美？

2、A项目的策划内容、策划过程中还需要再考虑哪些因素，可以更加有助于A项目的顺利完工，同时最大限度地为公司创造经济效益？

3、从节约成本的角度，A项目策划在实施、落实过程中，是否存在可以改进的地方，如何改进？

4、A项目在策划、落实、施工组织、完工验收整个过程中，项目组（项目经理）、公司都应发挥什么作用？