A项目中标了！！公司员工欢欣鼓舞，兄弟单位、合作伙伴争相祝贺。

公司任命XXX为项目负责人，负责项目的组织管理工作，并为其设定了经营管理目标。

一、项目策划

与以往项目相比较，A项目存在工期短、工期紧的特点，项目负责人XXX必须尽快落实完成项目所需的各项资源。

结合完成A项目的实际需要，经过与项目辅助人员夜以继日的考虑和讨论，最终达成一致意见：

1、人力资源计划：

考虑管理、技术、工期等各方面的需要，大家一致认为，A项目的施工组织，共需要N名员工加入，具体人员如下表。

表1  A项目所需人力资源清单

2、工程物资计划：

       由于A项目的甲方，在该项目的施工组织过程中，不提供任何工程物资，所有工程物资均需乙方自备。考虑该项目实际情况以及上述人员配备情况，大家一致认为，需配备下列工程物资，才能够满足A项目顺列完工的需要。

表2  A项目所需工程物资清单

3、资金需求计划：

       公司为A项目的顺利完工，提供了C万元周转资金。项目负责人XXX和他的助手们认为用该笔资金可以顺利完成A项目的所有工作。

二、策划落实

       A项目所需的各项资源均已列入计划，接下来，需要做的事情就是计划中的各个事项的落实工作了。