[原创] 如何当好房地产公司工程部经理 [chinapmp 修改于 2007/3/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 49128 |
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房地产公司工程部经理职位说明书 1.制定本部门工作计划,建立和完善本部门规章制度、工作程序与标准,并组织落实; 2.负责编制开发项目的资金方案,审核工程用款计划,会同有关部门完成工程拨款和工程结算; 3.负责向公司提供工程施工的总体进度计划,便于公司确定工程实施总体目标; 4.组织公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及工程结算工作; 5.根据公司下达的工程总体目标,向业务副总上报工程资金使用计划,施工进度的年度、季度、月度计划,工程施工方案,各项主要组织措施及需公司解决的问题; 6.参与所有项目的设计谈判; 7.主持主要设备、材料的招投标工作,主持施工、设备、材料合同的谈判,确定供应商; 8.组织项目的征地拆迁工作和出让地块、地段的后期技术服务工作; 9.对项目各阶段确定工程量、材料设备量及合同付款; 10.按计定要求检查和控制项目前期、设计、拆迁、施工、服务过程中的投资成本; 11.负责项目全过程中相关部门(承包商、分包商、建筑师、工程师)的联络协调工作; 12.负责检查督促部门各项计划的落实情况,处理工程施工中的重大问题; 13.负责下属主要业绩考核目标的制定与评估。对下级的奖惩提出建议并对其工作进行监督; 14.完成上级交办的临时任务。
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楼主
chinapmp

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Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理
[chinapmp 修改于 2007/3/5]
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工程部管理过程中有三条线: 1、对图纸的管理。这条线在前期影响着规划的进度,从概念设计到步设计到施工图设计到精装修设计。图纸管理是条线,如果图纸管理好了,可以说是总承包管理起来相当轻松。 2、分包管理。特别要注意与图纸管理相结合,主要是考虑未来与总承包的界面划分及进场时间。 3、专业工程师的管理。要注意自己的工程师一定要有技术实力及一定的管理能力,特别是品质管理。
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1楼
chinapmp

职务 无
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Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理
[回复于 2007/3/5]
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不同类型的建筑工程管理: 1、住宅小区。要紧紧控制外装修的时间,在一般小区中,外檐装修不一定是施工总承包的关键线路,但如果作为建设方,他影响着形象进度及总进度。外檐落架子(有时为保证质量和防止污染,一层可延后施工)是保证进行市政大规模施工的前提,一般工程外檐施工完后,到总承包交工前可能还有两到三个月的时间。如果是别墅项目,因为一旦开工后,节奏转换相当快,所以开工前在功能策划时就要准备各种甲供材的比选,否则一定会误事。 2、办公楼。要控制的重点是功能策划。功能定后才能确定好多事情,才能设计。一般情况办公楼要主体封顶了,功能还定不下来,因为客户是未知的。有经验的情况下应自己设定各种方案来指导设计。 3、如果是商业,小面积的户型对工程影响不大,如果是大型的。并且在施工前无大型商业需求者介入,可能主体完工后就是漫长的停工。大型商业施工前尽量谈一个比较好的商业公司,按需要定制,不一定大就一定有需求。这方面开发大连万达做的比较成熟。如果有了需求,对施工管理来说可能是一个字“抢”。
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2楼
chinapmp

职务 无
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Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理
[回复于 2007/3/5]
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欢迎讨论指导
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3楼
chinapmp

职务 无
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4楼
chinastar

职务 无
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Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理
[回复于 2007/3/12]
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根据不同公司的各种情况,工程部大多数还涉及更政府相关部门的联系,负责工程方面甚至销售方面的报建\报批.
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5楼
xzhzlt_001

职务 无
军衔 上校
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Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理
[回复于 2007/3/12]
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我还以为工程部只管工程,不管招标呢。
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6楼
lixinlm

职务 无
军衔 二等兵
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Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理
[回复于 2007/3/13]
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根据各个公司的实际情况: 有的公司在招标前由工程部提供长名单及短名单,负责考查报告的编写。 有的公司在招标前由工程部提供技术标准。 工程部的权利主要是根据公司机构设置及发展的规模。如有技术部或设计部,工程部可能就不用提供技术标准。同时是公司的大项目小公司还是小项目大公司的问题。 我想权利的分配是适合就可。
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7楼
chinapmp

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Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理
[回复于 2007/4/11]
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如果是商业,小面积的户型对工程影响不大,如果是大型的。并且在施工前无大型商业需求者介入,可能主体完工后就是漫长的停工。 深有同感
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8楼
cjl6815

职务 无
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