项目时间管理：为确保项目按时完成对所需的各个过程的活动进行管理。

项目费用管理：为保障项目的实际发生费用不超过项目预算费用而对费用实施控制管理。

项目质量管理：为确保项目质量目标要求而开展的项目管理活动。

项目人力资源管理：对项目的人力资源开展有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作。

项目沟通管理：对项目信息的管理。

项目采购管理：对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理。

项目风险管理：对项目风险进行识别、分析和应对的系统过程。

项目综合管理：为保证项目各项工作能够协调配合而展开的综合性、全局性的管理工作。