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[讨论] 有这样一个工程，你该如何管理？？ [发表于 2007/1/11]

状态开放帖 浏览量 948

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有这样一个工程：首先该工程工程设计深度不够，许多工程做法不详，经过招投标确定了一家施工单位（施工队挂靠正规企业，施工队有背景），投标只是确定了结算下浮率和利润率，招标后设计粗略的细化了图纸（还是深度不够），预计工程实施中还会有许多签证及变更、洽商（还有来自使用方的变化要求），同时该工程工期要求很紧，目标日期又不能延误，这样的工程，如果你作为监理方，你会怎样管理、怎样做？？，希望得到大家踊跃的讨论，参予!
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楼主

杜娟

职务无
军衔上将
来自河北省
发帖 1129篇
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经验 5363点

Re:[讨论] 有这样一个工程，你该如何管理？？ [回复于 2007/1/12] [回复] [引用]
这样看来设计工期就不够，必然引起以后的诸多问题，不单造价要变、工期影响可能更严重、质量也难以保证、施工人员的士气在这种情况下基本会被影响。设计深度不够，建议设计对就近施工图纸重点细化--------有个老师就做过政府工程，边设计、边施工的。这也要看设计院的综合水平如何。之外，可以建议跟设计签定合同，设计文件的变更由设计引起的因素必须在一定范围比例内吧。施工、监理、以及甲方各单位，重点审核图纸，尽量把问题在图纸会审时解决。

1楼

xzhzlt_001

职务无
军衔上校
来自广东
发帖 1637篇
注册 2003/11/14
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经验 2354点

Re:[讨论] 有这样一个工程，你该如何管理？？ [hyxiu 修改于 2007/1/15] [回复] [引用]
这是普遍存在的三边工程，喊了几十年了，照样改不了，我现在的工程也是这样，而且甲方特喜欢改设计。遇到这样的工程，只能是把手续办齐了，他愿意改几回就改几回，每回更改都把签证做清楚。这种状况下工期已经不重要了，你想赶也没用，只有甲方不想改了工程就结束了。如有可能，就再做个工期延长索赔手续，就OK了。

2楼

hyxiu

职务无
军衔上尉
来自福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
PM币 2603
经验 1205点

Re:[讨论] 有这样一个工程，你该如何管理？？ [回复于 2007/1/15] [回复] [引用]
勤于签证，精于索赔．．．．．搞几次，业主自然会开始掂量后果．
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3楼

rickluxe

职务无
军衔少尉
来自广东
发帖 683篇
注册 2003/8/1
PM币 2285
经验 668点

Re:[讨论] 有这样一个工程，你该如何管理？？ [回复于 2007/1/17] [回复] [引用]
做为监理，投资控制的责任就小许多了，当然这要看监理合同的约定和授权。要是我做，我会仔细审核图纸，尽可能明确图纸不详细的地方，建设返工、减少后期的变更。

4楼

yanwanc

职务无
军衔少尉
来自杭州
发帖 259篇
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经验 732点

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