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一个新项目大致情况如下：

石化MIS系统，由两部分组成，B/S结构部分由JSP开发，C/S部分

由PB开发，项目组6人，2个项目经理其中一个在技术上比较有优

势，两种开发模式所涉及到技术都比较熟悉，在项目中负责技术

方面，另外公司经理任命他对整个项目负责，另一个有一定的管

理才能，已成功的做过几个项目，很会调动人员的积极性，在项目

中负责与客户沟通，所有文档的形成，工期控制，另外，公司经理

任命他作为另一个人的副手，协助他对项目进行管理。

公司经理的这种安排是否存在一定问题？如果有，因这种安排潜在

的，可能发声的问题有那些？

如果这种安排是不合理的，怎样说服公司经理去从新安排？

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多学习，多请教，走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年5月14日 10:44:57 ]


wli

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没有什么是完全合理的，只要他能够完成工作。最好的不一点是最合适的：）

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[ 本文发表于 2002年5月14日 13:24:56 ]


William

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从安排上讲，这个项目经理是发挥不了什么作用的，除非两个位置调换一下。

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[ 本文发表于 2002年5月15日 16:07:26 ]


wzzf

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楼上的，你指的项目经理是哪一个，管技术的还是业务的，能解释一下为什么吗？

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满座衣冠胜雪 踏破贺兰山缺
一时多少豪杰 梦断故国山川
今古几人曾会 笑看涛生云灭

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[ 本文发表于 2002年5月15日 16:11:15 ]


stone

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我认为责任与义务并存。不同职务就是分工不同。 优秀的研发人员理应获得比项目经理高的薪资，优秀的职员可以比主管工资高。 杰克·韦尔奇说： 好的管理是好的领导而不是管制。何必为正手副手而影响团队的工作了，要不就辞退其中一个，和尚多了不念经！

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欢迎造访问我的网站，有UML，软件工程，项目管理
http://www.mooyee.com
ICQ# 58556674:QQ,别加我

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[ 本文发表于 2002年5月15日 16:29:51 ]


Zhangf1

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一般情况下，两人换一下比较合适。

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[ 本文发表于 2002年5月16日 8:51:41 ]


bluestone

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还与人的性格有关。

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我爱阳光，它温暖我的身体，
我爱雨水，它洗涤我的灵魂，
我爱光明，它指明道路，
我爱黑夜，他让我看到星辰。

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[ 本文发表于 2002年6月18日 11:16:11 ]


cncaigs

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我觉得有问题，按jingkaim所描述的内容，第二个人做的事情才是PM所做的事情。第一个人更适合做项目技术组的组长。

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[ 本文发表于 2002年6月18日 17:52:56 ]


qiaodong

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这样安排显然有问题。后者负责整个项目的控制，应该对整个项目负责，是真正的项目经理，前者则应定位成技术主管，对整个系统的技术问题负责。两者应分工合作，但项目控制方面的决定，必须由项目经理决策。目前这种安排，除非两个人私交极好，否则项目的管理是有相当风险的。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年6月19日 16:06:56 ]


tobycao

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应该是项目经理+开发经理

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[ 本文发表于 2002年6月24日 22:18:08 ]


ttbdp

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可是，公司担心管理经理控制不住技术风险，为了加大技术骨干的责任心，照顾他们不愿意服从非技术管理者的情绪，不得不将其任命为项目经理，而管理经理只好作一些别人不愿意做的后勤杂事。
哎，这个现象在我们公司很多存在。

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[ 本文发表于 2002年6月25日 10:35:35 ]


szkoko

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贵公司可能对于项目的责任也是划分不清晰的。项目经理要对项目的结果负全部责任。如果是这么分工，导致的后果是整个项目会产生扯皮现象。

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没有最好，只有最适合

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[ 本文发表于 2002年9月29日 10:51:37 ]