经过不断的努力,项目的进度开始有所变化,在短短的2个月时间当中,完成土石方爆破、外运施工量达到13万立方,锚杆钻进3200米,锚喷200平米,重力式挡墙1250立方,锚杆挡墙面板施工4300平米,主体挖孔桩完成40根,筏板基础施工近800立方等。
在开始我对这样的工程量完成非常没有信心,但是通过改进一些工作方法,让施工单位尽快的进入抢攻状态。主要通过的手段是:
1、由施工单位根据当时项目进展情况编制他们实力能达到的进展计划,然后根据该计划进行调整,并提出调整的理由与压缩工期的方案,首先让施工单位认可该方案的可操作性。
2、每天下午由四方组成的碰头会,即主体单位项目经理、技术负责人,土石方施工单位项目经理、技术负责人,监理公司总监代表、监理工程师,甲方土建工程师与我等人参与。会议的内容是总结昨天未(已)完成的项目,并总结分析原因,提出第二天需要完成的内容与预见性方案,落实单项主要负责人。
3、对项目实施时采取定时不定时的录像,分析操作工人的工作形态、管理上是否跟踪到位,完成的质量情况等等,便于碰头会使进行分析,下一步的工作安排。
4、要求施工过程当中出现的问题,及时向该项的责任人汇报,不超过2小时必须解决,否则对第一接件者进行处罚。
当时还采用了一些非常的手段,在此不一一描述,主要增强操作人员、管理者的信心,让参与者人人对目标清晰。但是当中也出现了一些问题,如:由于我司在工程款的支付上出现问题,造成操作人员怠工现象等。
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