经过不断的努力，项目的进度开始有所变化，在短短的2个月时间当中，完成土石方爆破、外运施工量达到13万立方，锚杆钻进3200米，锚喷200平米，重力式挡墙1250立方，锚杆挡墙面板施工4300平米，主体挖孔桩完成40根，筏板基础施工近800立方等。

    在开始我对这样的工程量完成非常没有信心，但是通过改进一些工作方法，让施工单位尽快的进入抢攻状态。主要通过的手段是：

    1、由施工单位根据当时项目进展情况编制他们实力能达到的进展计划，然后根据该计划进行调整，并提出调整的理由与压缩工期的方案，首先让施工单位认可该方案的可操作性。

    2、每天下午由四方组成的碰头会，即主体单位项目经理、技术负责人，土石方施工单位项目经理、技术负责人，监理公司总监代表、监理工程师，甲方土建工程师与我等人参与。会议的内容是总结昨天未（已）完成的项目，并总结分析原因，提出第二天需要完成的内容与预见性方案，落实单项主要负责人。

    3、对项目实施时采取定时不定时的录像，分析操作工人的工作形态、管理上是否跟踪到位，完成的质量情况等等，便于碰头会使进行分析，下一步的工作安排。

    4、要求施工过程当中出现的问题，及时向该项的责任人汇报，不超过2小时必须解决，否则对第一接件者进行处罚。

    当时还采用了一些非常的手段，在此不一一描述，主要增强操作人员、管理者的信心，让参与者人人对目标清晰。但是当中也出现了一些问题，如：由于我司在工程款的支付上出现问题，造成操作人员怠工现象等。