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你们公司到底有多少项目需要专职项目经理？
大多数，少数，还是几乎没有？

我们公司目前情况不需要专职项目经理：（

你们呢？

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[ 本文发表于 2002年2月3日 20:12:30 ]


yukf

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本人单位有专职软件项目经理！软件开发部总经理对所有软件开发项目负责，下设有技术经理，具体项目的负责人，需求组，开发组。

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[ 本文发表于 2002年2月4日 14:31:18 ]


wangmy

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专职的软件项目经理在中国公司还比较少见，一般都肩负系统分析、系统设计等任务，所以项目大多数搞的一塌糊涂，所以，你既然是项目经理，就必须担负项目经理的职责，不能因为没有设立专门的项目经理，就可以不按项目管理方式作！
另外，中国的软件项目多数经理还没能达到项目经理的要求，如果给他设立一个专职的项目经理，他自己都不知道干些什么！
希望我们尽快能成长为合格的项目经理，也希望中国公司早日产生更多的专职项目经理！

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[ 本文发表于 2002年2月4日 17:04:43 ]


asdf

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some company has full time project management manager and specialist as QC department while there is a QA department.

in the project there is a PM who is chosen from the dev dept.

and some company such as our company there is a project engineering department and all PMs in this dept.

so the organization structure is according to the business of the company and the management level of it.

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[ 本文发表于 2002年2月4日 18:03:13 ]


ralph

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我们公司目前还没有专职的软件项目经理，一般情况下项目经理是技术负责人兼任的。

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[ 本文发表于 2002年3月5日 15:27:25 ]


springzy

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我们公司目前也没有专职德项目经理，我想在中国德软件行业还没有形成这样一种氛围，特别是公司的领导们没有提高认识，在软件开发过程规范化管理这方面中国德软件业还有很长的一段路要走，也许在座的人都会成为先驱的：（

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以平常心笑对人生

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[ 本文发表于 2002年3月8日 9:36:30 ]


citizen

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楼上的先驱再接再厉喔

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[ 本文发表于 2002年3月8日 9:47:13 ]


mikeliu

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先驱可不要成为先烈啊。

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年3月11日 18:38:00 ]


billing

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其实真的有可能……呵呵：）大家一起为中国的软件业努力吧！

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[ 本文发表于 2002年3月21日 13:17:04 ]


* 帖子主题 * 到底有多少软件项目需要专职项目经理？ 你是第 840 位浏览者
weapon

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我们公司现在奇缺专职的项目经理，现在绝大多数项目经理都肩负很多个项目，但是最缺的还是系统分析员和设计人员

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[ 本文发表于 2002年3月25日 17:01:52 ]


qiaodong

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项目管理体系和整个公司的管理体系是相关的，项目经理在项目中的职责和权力，与公司整体管理有关，因此即使有专职的项目经理，也未必就是大家所认为的那种项目经理。对公司来说，管理本身就是成本。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年4月16日 13:22:14 ]


风河

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我们公司有专职的PM，但现在还很不规范责任和权利不清不楚。现在还没有个清楚的定义来确定到底PM该完成些什么具体工作。

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[ 本文发表于 2002年4月16日 15:53:47 ]


jovi

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先驱成为先烈
生的渺小，死的光荣
呵呵，经典

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[ 本文发表于 2002年4月17日 17:26:14 ]


tom

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我先前的公司有专职的项目经理，我是其中之一。
主要是看公司的组织结构如何，例如：矩阵的组织结构通常就设立有。
PM就是不论生死都要将项目完成的那个，很重要的的一点就是"Do right things, do things right" 并要"make things happen"的那种。

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[ 本文发表于 2002年4月23日 16:06:24 ]


tom

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忘记补充一点。小项目可以兼任，无需要专职。
通常在100人／月以上的开发项目建议设立专职的项目经理。也需要具体的看公司的情况而定！

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[ 本文发表于 2002年4月23日 16:09:46 ]


slong

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我们公司有几个项目经理，但只有一个真正称得上是项目经理。

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[ 本文发表于 2002年6月21日 17:18:11 ]


枫树

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tom
100个人/月 是怎么计算出来的？是项目组中所有人，还是一线的开发或设计、测试工人？

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天之道，损有余而补不足。
而人之道则不然，损不足而补有余。
xug_email@163.net

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[ 本文发表于 2002年9月4日 10:52:08 ]


红桃老K

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如果有专职的项目管理,那他的责任企不是会更大?

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相聚在一起,即使朋友
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[ 本文发表于 2002年9月8日 10:53:24 ]


easyso

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现在C-PMBOK中提出了企业项目管理，包括了多项目管理和按项目管理等概念，也就是说，一位项目经理可以同时管理多个项目，而其不参加实际的开发工作。
这些项目最好是大小规模比较接近，处在不同生命周期的。

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欲成立与项目管理成熟度模型有关的公司，找寻合作伙伴和百万元左右的种子投资。
lwilly@163.net

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[ 本文发表于 2002年9月16日 16:52:37 ]