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管理的技巧--主动与被动 [发表于 2006/12/3]

状态开放帖 浏览量 1009

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我本人是施工管理人员出身。所以只能谈到施工行业。个人感觉。作为一个团队而言。管理上的主动性越强越容易达到团队的主题目标。例如我们在管理过程中。常常出现这样的态度。一个工作的好坏不是以工程质量的标准来衡量。而是周围管理人员的态度来衡量。管理人员其实需要你这个专业团队来为他们排忧解难的。但我们团队往往处于自私的出发。不愿意多事。不愿主动出击。造成管理人员对于我们团队采取不信任和超出范畴的要求。作为一个施工单位而言。一个好的管理体系不仅仅是给你的团队带来效益。而是涉及到你的项目的周边事务都因为你的管理模式的存在而不自觉地兼容你的系统。任何一个项目在实施之前。管理人员只有一个概念就是什么时候做好。由谁来做。至于说如何做。作为管理人员在其中有哪些具体的任务。如何在管理过程中完成应该实施的义务和权利。这个是非常重要的。但国内的企业往往用吃喝玩乐来对应管理人员。管理人员逐渐在项目实施过程中从服务者转变成为统治者。从配合到主动出击了。所以出现了很多管理上的态度转变的事情。大家知道一个大型项目不仅仅使参加的人员物资机械多。而且时间也很长。这么长的时间中任何谎言是可以得到验证的。欺瞒的效果保质期远远不能涵盖中时间跨度。这样的结果是让管理者失去信心而从配合角色转变成为操作角色。但施工方因为原始角色的因素而不甘心放弃。从而矛盾重重。我们应该让管理人员服从施工项目的总体配合上。首先要满足管理人员对宏观的了解深度要求。然后对于你的施工计划应该让管理人员全程配合。你必须掌握住整个项目的发展脉搏。让整个项目在你的规划下即便是对方的业务老总也要为了项目而配合你。利用的手段就是开放项目管理过程。任何高管理的人都知道过程管理的重要性。如果你没有手段让对方充分了解你的管理细节。那么对方也不知道如何配合你。即便他们有新的想法和变更。因为有你的管理过程细节。在变更的过程中会充分考虑到你的因素。而管理人员给领导汇报时也心有成竹了。当然沟通的方式很多不一定要用面对面的沟通。这个是个技巧。我也只能说到这里了。包括监理方的沟通也是一样。当一个人了解了整个事务的全部。因为每个人都有参与的冲动。我想他们会主动为了项目而配合你。当然配合的前提是有些个人的小小要求。不过不过分的。因为项目经理往往凭经验管理而没有整体规划。缺少沟通渠道。往往无法满意的完成管理。即便是完成了也没有让人耳目一新和印象深刻的概念。其实对于一个可以实施完成的项目来说。公司需要的不仅仅是利润。当今的概念是品牌问题了。项目经理首先需要的不是管理经验而是沟通渠道。因为项目经理后面是整个公司。即便是技术含量不高。可以弥补。但是沟通不够。很难弥补的。当一个项目经理主动承担责任和主动沟通并且有效的控制整个进度过程。那么得到的将是管理人员的主动配合。而不是夺权。当然在具体操作中会遇到很多的问题。但是项目经理最需要逻辑思维清晰的人员。不能惧怕问题的出现。而应该经常思考问题的根源和变一种形式的可能性。有句话说没有过不了的坎。只是没有找到方法而已。现在很多项目管理人员对自己的技术信誓旦旦。认为管理就是让别人如何干活。这是一种典型的错误。项目经理有协调的能力而不是技术能力。因为公司有总工等技术把关人员来咨询。表述能力比技术能力更重要。
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楼主

张珲

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Re:管理的技巧--主动与被动 [回复于 2006/12/3] [回复] [引用]
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yangjunfang

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